想说服老板却担心互相僵持不让？　3个建议助你判断应坚持或放手

老板授权志明聘用一位产品经理，分摊部门工作。两周后，老板以人事预算有限、人选不适任为由，准备资遣该产品经理。对此，志明感到忿忿不平，认为老板决策出尔反尔，而且未给新人充分机会，但他只敢私下抱怨，担心直接对老板说，被骂的就是自己。

试试这些方法让老板接纳意见且减少僵持不下的气氛：

意见与老板严重分歧时，你有勇气说出来吗？《良性冲突》指出，人们容易夸大“提出与上司相左意见”的后果，但过度回避冲突，不仅无法解决问题，积累的不满，反让自己更不开心。想让老板接纳意见，又想减少僵持不下的气氛，书中提出 3 个建议：

与自己业务相关的议题可以争取，无关的就别泼冷水

不是每个问题都值得挑战老板，与你业务无直接相关的问题，像是尾牙的时间与餐厅，未必需要提出看法，避免泼老板冷水。

然而，工作负荷量过大、行销预算不足等状况就需要反映，因为它可能导致专案失败、产品销量下滑等风险。提出意见前先自问两个问题：“提出问题后，会使未来遭遇负面结果的可能性降低吗？”“同事会因为我提出问题而感激吗？”帮助你决定要不要提出意见。

从公司利益、价值观分析问题

除了从个人观点发表想法外，不妨引用公司的价值观与理念，增加说服力。比方说，公司常强调做生意要有诚信，价格一旦讲定，即使遇到原物料上涨，在合约期间内也不能调涨价格，那么公司决策是否也该避免频繁更动。减少描述自己委屈的心情，以事实作为指正依据，让老板认为你的建议是为公司著想，而非私人利益。

用反问法让老板想一想

提问法促使老板反思或说出决策背后的想法。像是“我担心这样部门工作量太大，你觉得呢？”“听说你不满意刚来的产品经理，想知道他有什么改善空间呢？”当你了解老板对公司利益的考量后，较能提出双方都能接受的解决方案。提问是放软姿态的方式，让自己进可攻、退可守，也避免用词强烈责备老板的不是。

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