不甘做齿轮决心创业做老板？除要有自学本领更需这些潜质才成事…
无论你是感到职场上流性低，想一尝当老细的心愿，还是想经营副业增加收入，你都可能会想到一条出路－创业。
但是否每个人都具备创业的条件呢？那又未必。今天半宅职薯就和大家分享一下创业者所需要的素质，特别是软技巧和心理素质，希望能为大家带来一些启发。
由打工仔变成老板，须具备甚么条件？
你具有自学的本领吗？
虽然坊间充满着各式各样的营商书籍，网上也有大量关于创业的短片，但当你要实实际际创业的时候，你必然会遇到很多未听过如何解决的困难。这些困难有大有小，但总是牵一发动全身，看似小小的困难亦往往阻碍着向大方向前进。
没有人比你更清楚自己的生意，自学能力在此发挥着重要的功用。你必须拥有解决问题的技巧，凭自学揣摩出针对自己生意的经营要诀，理顺业务上的大小枝节。
你有极地反扑的精神吗？
当你开始创业，你会很快遇到不同的冲击：市场定位问题、货源利润问题、盈利模式问题、资金周转问题、竞争对手问题……等等数之不尽的问题。
每一个问题都会对你造成直接冲击，打击你创业的决心。意志力稍为薄弱一点，便会在中途放弃。始终，放弃比咬紧牙关更加轻易。所以你必须要有在极地反扑的精神，在重重困难中越战越勇。
你有小至落手操作，大至操控宏观棋局的能力吗？
在创业的初期，资源往往是极度紧绌的。你必须要有落手操作的实务技巧，例如相关的专业知识和电脑知识，以配合实际操作所需；同时也必须具有操控宏观棋局的能力，为生意定位，才能在云云对手之中脱颖而出。
你有激励别人的能力吗？
如果你拥有一定资金，带领一个小团队创业的话，那么你必定需要有过人的魄力和激励别人的能力。
大家必须从雇员的角度去想：这间初创公司规模又小收入又未稳定，前程未卜。我为何要留在这里具备十八般武艺的一脚踢，而不到有规模又有晋升阶梯的公司工作呢？
要带领这个小团队，你必须具有激励别人的能力，在提出愿景之余更有迈向目标的路线图。而当中最困难之处，就是纵然你自己觉得前路茫茫，也必须看起来充满信心，令其他团队成员不能从你眼神、语气或身体语言中，看出半点犹豫。
结语
一个出色的员工又或甚管理人员，不代表就是一个出色的创业者。创造一盘生意不同经营一盘现有的生意。无论所创的生意规模有多小，一个创业者都必须具有相当的心理素质，才能踏出由零至一，由无变有这神奇的一步。
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