老细“废废地”工作无建树？　真废高层一眼睇出假废扮废才是高手

当大家在职场打滚了几年，你会开始有这种感觉：凡是高层都是废的。
半宅职薯认为，有些高层是真废；有些高层是假废；有些高层是扮废。今天就和大家逐一讨论，解开“高层都是废”的迷思。

老细是真废、假废还是扮废？怎样辨别？（按图了解）

真废类：“彼得原理”的作用

无可否认，有些高层是真废的。根据“彼得原理”，在每一个等级制度之中，每个员工都会不断获得晋升，直至他到达不能胜任的阶层。

简单解释，就是因为每次的晋升，都不是因为他适合出任高一级的职位，而只是因为他在原本的职位做得好。于是出现一种情况：一个在原本职位表现杰出的员工，当被晋升至高一级，需要处理截然不同的问题时，原本的长处便不能够得到发挥，结果在新职位变得一无是处，成为一个废的高层。

假废类：小鸟焉知大鹏志

在同一间公司里面，基层员工负责做事；中层员工负责管理；高层员工负责制定战略。

由于角色不同，彼此的长处和著眼点也有所不同。基层员工觉得高层员工废，可能是因为高层员工不懂得使用公司的电脑系统，凡事都要秘书代劳列印。而当高层员工跳出框框想像商战策略的时候，基层员工又会觉得他们只懂胡言乱语，脱离现实。结果又觉得高层员工是废的。

但事实上，商战从无圣经。当一种商业策略被证实为有效的时候，这种商业策略便会立即变得不可行。因为每一间公司都会争相仿效，最后演变成一片红海。所以一个称职的高层，思想必须天马行空跳出框框，设计出出人意表的战略，才能算是胜任岗位。

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扮废类：减少不必要劳累，释放员工潜能

试想像一个情况：如果一个高层上至设计商战策略，下至维修打印机，能力都是全公司第一，那又会有甚么结果呢？

可以肯定的结果就是，公司内的员工事无大小都会请教这位高层，因为他能力最高，本领最强，向他请教方便又快捷。最后这位高层不是顾此失彼，便是劳累致病。

大家又再想想一个问题：大家的工作满足感是来自哪里呢？很多时就是凭自己能力完成一项工作，特别是这项工作只有自己才能完成。

如果你处理每件工作的表现都比你的上司为差；如果你每次想到的构思，都被上司早一步想到，你又会有甚么感受呢？你会在工作上找不到满足感，甚至觉得自己只是上司操纵的一部机器，最后失却动力及创意。

所以精明的高层，都会在一些事情上扮废，让员工得到满足感，提升他们自发工作和思考的动力。

结语

大家不妨抽身出来想两道问题：如果一个高层是真废的话，为甚么他的高高层不把他开除呢？为甚么整间公司仍能够顺利运作呢？

在这里我们不如给所谓“废高层”来一个简单的判断：如果一间公司运作畅顺又有盈利前景的话，那么无论它的高层看起来如何笨拙，他都不是废的。但如果一间公司千疮百孔又走下坡的话，那么无论它的高层看起来如何精明能干有魅力，其实他都是废的。

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