【成败之间】为何同一起跑线 命运却迥异? 落后只因妒忌起…

撰文: Leona Wong
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设想两个大学同学,十年前电脑工程系毕业后,不约而同决定创业。两人年纪相仿、身无分文不靠父干、学业成绩中规中矩。他们的起跑线差不多。
不过,因为选择的项目、团队、市场、际遇、风险承担…不同,十年过去,二人的发展也大不相同。

彼此的起跑线差不多,十年后却落得不同结果,撇除机遇不同外,还有什么原因导致落后于他人?(GettyImages/视觉中国)

先讲同学甲。十年间生意总算站稳了阵脚,近年在观塘工厦租用一个有乒乓球台的办公室,请十来廿个同事,每年做千多万生意。以一个80后来说,这张成绩表相当不错。而且甲间中会现身尹思哲主持的初创节目,评论港府的创科政策和杨局长的表现,在本地初创界薄有名气。

同学乙呢?他采取矽谷初创那套快速增长的方程式,不断融资,A,B,C轮接连成功后,目前据说市值逼近“独角兽”。乙的初创在新加坡、深圳和三藩市都有办公室,他是“空中飞人”,每月只有几天在香港。TechCrunch、FT和Bloomberg都曾报道过乙的初创,并猜测它何时在何地上市。

甲对自己的成就尚算满意,只有一件事令他耿耿于怀:他知道自己不及乙。曾经是同一条起跑线上的大学同学,但现在无论从市值、知名度、生意额…等任何客观因素评估,他和乙的距离在这十年间被拉得很远很远。甲心里对此满不是味道,他觉得自己的能力与乙不相伯仲,只是运气没对方好而已。

落后者望见着的是现在,成功者望见的却是将来。(GettyImages/视觉中国)

妒忌不是推动力

大家不必急于对号入座、等食花生,因为甲和乙都是虚构的。很多人说过初创要成功,和创办人的能力、际遇、胆识等有关,但我觉得有一点很少人提,那就是“你的器量如何,你的成就也必如何”。一位创办人的胸襟,与他的成就有莫大关系。就像甲,可能窒碍他不能如乙般成功的,正和他抱何种心态有关。为什么?

因为妒忌很消耗能量。有这样一句话:Winners focus on winning. Losers focus on winners(赢家关心胜利,输家关心赢家)。大家都做初创,乙把全部精力放在做好自己的生意上,甲除了生意外,老是关注乙的动向,还不时酸几句。十年累积下来,甲会浪费多少精力在无谓的比较上?

他们未必自觉,但作为旁观者却看得颇清楚。有时我想:是不是正因不够器量才令其落后于人?(GettyImages/视觉中国)

而甲对乙的偏见,会使他看不到或轻视乙付出的努力,和所冒的风险。不论乙做得有多好,甲的反应都是,呸,我也可以,只是我底线没你低、或运气没有你好。久而久之,甲会错过参考许多令乙成功的方法,减低自己成功的机会。

最后也是最重要的原因,是“吸引力法则”。一个器量浅的人,吸引的也是酸民。一堆酸民伙在一起,那会散发多大的负能量?那会令多少正向思维的人敬而远之?相反,乙每天都在思考如何突破、如何解困、如何成功,压根儿没时间去怨天尤人,他自然散发强大的气场,吸引肯拼搏、有理想的人和他一起闯。

心态决定高度,你的志气是源于战胜别人还是挑战自己?(GettyImages/视觉中国)

输家的目光

甲乙是虚构的,也是真实的;他们不等于任何人,只是我所综合的一些创业者的典型。创业者之间“因为选择的项目、团队、市场、际遇、风险承担…不同”而走出不一样的路,本来没有什么好比较的,但一些创业者比较容易散发“他成功了我没有”的酸溜溜。他们未必自觉,但作为旁观者却看得颇清楚。有时我想:是不是正因不够器量才令其落后于人?当然,这不止发生在本地创业圈;说不定容易“酸葡萄”根本是中国文化中一种劣根性。

上世纪Steve Jobs和Bill Gates之间的“互窒”不过是宣传手段,而且把一切摊在阳光下反而没什么。最有害的反而是被妒忌侵蚀而不自知,以为自己只是声讨“霸权”(不知从什么时候开始,“成功”和“霸权”划上等号)。但别忘记:赢家眼中只有胜利,没有输家。输家把注意力放在赢家身上而不是胜利本身,才是他落后的原因。

本文授权转载自Leona Wong HK Startups,经01职场频道编辑,原文【他成功了你没有

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