【职场】企业家喜欢怎样的应征者？　企业领袖这样说……

坐姿要端正，谈吐要得体，不宜直接问加班补水的问题以免显得斤斤计较……面试技巧随处可见，但面试“心法”——即是应征者应具备怎样的思维和态度从而增加获聘机会，却似乎没多少人喜欢讨论。不妨从世界级的企业家身上取经，看看他们欣赏怎样的人才，从而调教心态，提升自己的软实力。

我在寻找不满足于现状和一心要令事情变得更好的人。

Tim Cook曾开玩笑说，苹果请人的秘密要比美国中央情报局CIA还要多。这位苹果掌舵人在去年电视访谈《60分钟》中声言，苹果要寻找的是绝不会满足于现状的人。这种人看事物会有一种“不应该是这样的心态”，并且会一头裁进去奋力改良，亦由于他们的字典里并没“不可能”3个字，因此他们会锲而不舍直至追寻到事物的答案为止。他又指在苹果面试的12人小组讨论环节中，并不会挑选老是同意和配合别人的应征者，而事实上，Tim Cook自言身边也围绕著不少“反对者”，因他认为只要员事言之有物，便应该据理力争。

我寻找态度正面以及容易共事的人，我会想：同事会否喜欢和这位应征者一起工作呢？

Elon Musk在线上问答平台Quora透露他对寻找“the right people”的严谨：SpaceX的500名员工，全部皆经过与他面谈才获聘用。他喜欢聆听应征者诉说过往遇到问题的经历和解决方案，因为只有真正著手处理过难关的人，才能巨细无遗地说出当中的挑战，而非不著边际地蒙混过关。虽然每个职位皆有不同的技能要求，但总括而言，Elon欣赏积极正面的应征者，而他亦指，如不想令自己的生活和工作变得愁云惨雾，聘请1个喜欢与之共事的人就是关键。

我不请履历表最亮丽的人，而是请最疯狂的人。

马云在一次与维珍集团创办人Richard Branson的对话中提到，相比起学历，他更重视应征者是否具有勇于创新和敢于推翻常规的勇敢。他曾公开分享自己于1995年决定创业时，曾在家里跟朋友说要辞工办互联网事业，结果24位朋友中有23位叫他放弃：当时的马云连电脑都不懂，更莫说是互联网，且当时中国也未有人相信互联网这回事。或许正因如此，马云最了解“疯狂”的威力——就是能为著梦想而力排众议的坚持，而他本人就是佼佼者。

我在评选的时候，如果看到应征者在履历表的附加部分，写下很多对于公司的 Why？How？What？的建议，我几乎会不假思索立刻录取。

高中辍学后，松浦弥太郎在不懂半句英文的情况下跑到美国流浪，回国后实现了自己的梦想开书店，今天已是一位成功的书商和作家，其生活哲学亦深受年轻人欢迎。他在《即答力》一书提到，自己最欣赏不断发问，且对每件事都抱有好奇心的年轻人，他有时亦会召集公司职员写下对公司的各种疑问，并认为写得最多的应该要问鼎社长一职，因为愈多的问题代表愈多的关心和兴趣，也就表示那人对公司事务有深入思考，并非单单上班下班的一张白纸。

虽然每位老板都有其着眼点，东西方职场文化亦有所不同，未必能完全照办煮碗，但参考成功人士的用人标准来改进自己，相信总能获益。