黄仁勋｜曾称招聘不依赖“面试”！AI时代请人 他更看重“这事”
如何在茫茫大海找到对的人才？芯片大厂辉达（NVIDIA）行政总裁黄仁勋有一套哲学。
黄仁勋在早前接受芯片设计大厂安谋（Arm）行政总裁哈斯（瑞恩．哈斯）主持的Podcast节目访谈，分享对于人才招募的看法：
面试不是我最依赖的方式，显然每个人都可以假装进行一场非常有建设性的对话；相反，我会透过背景调查以更好地了解候选人。
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黄仁勋看重“背景调查”：求职者很难摆脱过去
适当的背景调查（reference check），意思是企业正式录用一名员工之前，会对个人资讯、工作经历、学历、专业资格等各方面进行验证，以及向推荐人或前雇主询问评价，进一步确认求职者的工作经历是否属实。
“求职者可以透过观看YouTube影片来轻松磨练他们的面试技巧，或者事先刷题（finding the technical questions），让他们本身看起来技术能力很强。”黄仁勋坦言，辉达并非总是成功寻找到合适的人才：“所以我更重视背景调查，原因是，你可以创造一个伟大的时刻，但你很难摆脱你的过去，过往表现能够真实反映一个人的能力与特质。”
比起名校光环，黄仁勋：希望你承受足够的痛苦和磨难
说到人格特质，黄仁勋曾经在史丹佛商学院的《SIEPR经济高峰会》分享：
企业应该寻找具有毅力、韧性和决心的员工，而不仅仅看重学历。
黄仁勋认为，名校教育背景不一定是成功的最佳指标，真正的成功源于性格，而性格需要经历现实世界的考验，直面挫折与困难来塑造。
“我希望各位有机会经历大量的痛苦和磨难（ample doses of pain and suffering）。”黄仁勋说，挫折是成长的机会，每一次的失败经验都能让人获得新技能并且强化性格。
“对自己期望太高的人，往往韧性也低，”黄仁勋指出：“不幸的是，韧性对于成功来说至关重要。”
这种哲学与“华尔街物理学”概念相符，强调“贫穷、饥饿和驱动力”的重要性。黄仁勋相信，经历过困难逆境的人，拥有更强大的内在驱动力与适应能力，也能产生深刻的同理心，培养更好的情商与沟通能力。这些特质都有利于在竞争激烈的商业环境中生存，也是他希望在求职者身上看见的软实力。
“直到今天，我在公司内部仍然非常高兴地使用‘痛苦和磨难’这个词，”黄仁勋说：“我的意思是，以一种快乐的方式，希望公司能够持续追求卓越。”
就像最一开始，没有人知道深度学习（deep learning）能发展到甚么程度，但辉达选择冒险，如今才有机会在机器人领域开辟新的市场，“除非你能够容忍失败，否则你永远不会去尝试；如果你从未尝试，你就永远不会创新；如果你不创新，就不会成功。”
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