【成大事懂取舍】加班vs.减人工　同时吃亏为何打工仔反应不同？

时间就是金钱，但香港打工仔以超长工时闻名，许多人更要无薪加班。面对无偿OT，只要不是太离谱，不少人都选择哑忍；但如公司宣布减人工，大家的反应却激烈得多。无论是无薪加班或减人工，吃亏的同样是打工仔，为何反应会如此大分别？
日本心理学家兼精神科权威医师和田秀树，深入研究人类作出取舍的心理机制，写成《成大事的人懂取舍》一书，他指不想吃亏是人类的共通心理，但是对在什么情况认为是吃亏，却有不同看法。
作者将吃亏对象分成“有形资产”及“无形资产”，举出日本人与美国人对吃亏的不同看法。由于美国人较重视无形资产，认为损失时间或劳动都是吃亏，不会召开冗长会议或接受超时工作，反之日本人较重视物质，对加班或长时间工作不以为然，可见在他们心中，看不见的东西不算是损失。

以下《成大事的人懂取舍》的节录内容：

不管是什么国家的人，都容易受“不想吃亏”的心情而左右，这是人类共通的心理特性。但日本人和美国人认为吃亏的对象，似乎大不相同。
　　
日本属于制造大国，或许因此对物质比较执著，当失去物质时，会感到真是亏大了。然而，当失去肉眼看不到的东西时，却不太会有吃亏的感觉。
　　
有种说法是区分有形资产和无形资产，美国人非常重视无形资产，最具代表性的就是智慧财产。
　　
美国以前也没那么重视智慧财产，自从前总统列根（Ronald Reagan）执政后，国家开始保护智慧财产。其中较知名的案例是，他们甚至修法保护迪士尼动画人物米奇（Mickey Mouse）的权益。
　　
进入资讯科技时代后，美国更加保护智慧财产。包括微软（Microsoft）和谷歌（Google）等公司，都是靠著智慧财产（软体），而非有形资产（硬体）获得庞大利润。
　　
在过去，美国的有形资产和无形资产的比例约为7比3，但现在逆转成3比7，人们的想法开始转变为：“无形资产较能产出价值。”实际上，拥有众多品牌或专利等无形资产的公司，股价也较高。
　　
随著资产的结构从有形资产转变为无形资产，人们认定为“吃亏”的对象也从有形资产转移至无形资产。美国人发现自己的专利或品牌被仿冒时，会觉得“真是吃了大亏”。

日本近年来也开始注重智慧财产等无形资产，当商品被中国的公司仿冒时，感觉吃亏的人增加了。
　　
虽然日本人开始注重专利或品牌等智慧财产，但对其他资产仍视若无睹，只能说日本人太大意了。
　　
对于浪费时间，美国人也会觉得是吃亏。因为很多人都认为，冗长的会议是时间的损失，所以大都有效率的开会。相较于此，日本老是开著冗长的会议，同一个专案要开会好几次，而且还不太会觉得是在损失时间。
　　
近来，在日本，常态性的长时间劳动成为了社会问题。以前之所以不重视这个问题，我想原因之一是，人们不太有损失时间的感觉。
　　
在欧美，可能也受到宗教的影响，存在著劳动是苦役的感受。因此，西方人都尽可能减少劳动时间。反观日本人，大多数人都认为挥汗劳动是美德，就算工作时间长，也不太会有吃亏的感受，甚至有不少人不排斥加班不领加班费。
　　
实际上，我以前曾在部落格提到：“非劳动所得的股利只课1成的税金（过去曾有的特例），挥汗工作赚取的薪资却课征到5成以上的最高税率，这很奇怪。”有人对此留言：“投资股票可能赔钱，劳动不会赔钱，所以股利的税金当然比较少，你连这种事都不懂，笨蛋。”
　　
虽然不知道有多少人赞成他的意见，但让我深切体会到，原来认为劳动并非损失的人，其实不在少数。

作者：和田秀树

1960年生于日本大阪。毕业于东京大学医学院，曾任东京大学医学院附属医院精神神经科助理、美国卡尔梅宁格精神医学院国际特别研究员，现为国际医疗福祉大学研究所教授（专攻临床心理学）、川崎幸医院精神科顾问、一桥大学经济学院兼任讲师、和田秀树身心健康诊所（专长抗老与企业高层的心理咨商）院长。

著有《成熟大人的吵架技术》（大是文化出版）、《不要情绪化的书》、《自己是自己 别人是别人》（以上为新讲社出版）、《免于不安的技术》（宝岛社出版）等书。

出版社：大是文化

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