主题公园变休闲区 海洋公园面临绝路还是出路？
海洋公园去年获政府拨款54亿元，以偿还贷款及营运一年，惟需重新审视其定位，并制订初步计划。在逃过一劫后，政府日前交代海洋公园的重生方案：其中山下的“海滨乐园”将改为免费入场，而山上的“高峰乐园”则设最低消费，机动游戏将改为逐一收费，海洋公园公司董事局主席刘鸣炜明言，“海洋公园将不再是主题公园”，最新定位是“休闲区”，并会引入招标模式邀商户入驻，期望市民每年能到访多次。究竟这种大刀阔斧的商业化改革，能否扭转公园命运？
商务及经济发展局局长邱腾华联同海洋公园公司董事局主席刘鸣炜及旅游事务专员黄智祖于上周一（1月18日）召开记者会，公布拟向海洋公园提供16.7亿元非经常性拨款，纾解疫情带来的后遗症；并自2022/23年起四年内每年提供最多2.8亿元，即合共11.2亿元的保育补助，以协助海洋公园转型，以及完善教育及保育工作。
在新方案下，最大的变革莫过于一改固定入场收费模式：山下的“海滨乐园”免费供市民入场参观，山上设最低消费、机动游戏改为逐一收费，除核心主题区外，部份园区设施将会外判，或用商业合作方式经营。
▼7个机动游戏设施，将于2至3年内退役▼
刘鸣炜解释，以往公园一张门票为498元，不少港人因而一至两年才到访一次，这种旧模式已不可行，希望新模式可以带动人流。倘计划获得支持，并获立法会通过审批，预料最快三年后实行。
与此同时，面积逾45万平方呎的山下乐园会以“消闲、餐饮及娱乐”的体验为主，以招标形式邀请商户进驻零售餐饮消闲区，中标者须自行承担所有场地的装修及工程建筑费用，而公园亦可抽取其固定百分比营业额，以赚取利润。
试图靠收租发达
方案一出，随即惹来不少批评，如有声音认为海洋公园沦为“㓥房”，终离不开香港的经商模式—“靠收租发达”。可是，在企业救治的角度而言，海洋公园采用免入场费、收租及分拆营运模式，以吸引更多本地游客及支撑日常营运成本，或许亦无可厚非。
海洋公园早已陷入财困，在过往十年，公园的营运表现早已大不如前，入场人数不断减少，而受疫情影响，公园更有超过半年毫无收入，去年度整体收入为7.17亿元，亏损逾11.7亿元，表现历年最差。如海洋公园继续沿用固定入场收费模式，每年便须有数百万入场人数，方可达致收支平衡，只是疫情减退，旅客人数亦未必能回复至往日水平，加上长贫难顾，政府不能无止境地提供津贴，因此，是次方案未尝不是一个开源节流的“生财之道”。
旅游界议员姚思荣认为，指定设施逐项收费未必能改善海洋公园的财政状况，但公园开放更多地方予商户进驻，可增加收入及更多元化，只是要避免管理过于碎片化。
事实上，海洋公园当下所面对的问题，与本港旅游业的整体困局大同小异。2003年以来，自由行旅客大幅增加，因而衍生大量对零售、酒店的需求，过度依赖内地旅客来港消费，久而久之，不论是产业，还是旅游景点都更趋单一。是次疫情使本港旅游发展模式的弊端浮现出来，如何在疫后涅槃重生，成为需要迫切研究的课题。
宜邀青年共同规划
去年，政府在《施政报告》中建议，将海洋公园重生方案纳入“跃动港岛南”计划，期望两者可协同发展，带动南区发展。
换言之，海洋公园的变革与“跃动港岛南”计划一脉相承，而海洋公园的未来定位不再是主题乐园，而是港岛南的餐饮及零售消费中心。如海洋公园能在改善营运表现的同时，新设一些具本地人文色彩的设施，或是加强保育元素，或许会有转机。
正如专栏作家高天佑日前在报章撰文形容，“改革后的海洋公园就像诚品书店”，表面上凭“书”营造品味气氛，吸引人流，实际上扮演“二房东”收租赚钱，而海洋公园的“海”—包括海洋生物及美丽海景等，正正等同诚品书店的“书”，别具文化特色，有望重生。
不过，改革不能徒有方向及想像，如何切实执行，更是重点所在。
刘鸣炜不仅是海洋公园公司董事局主席，亦是青年发展委员会副主席，自己更创办了实践性智库MWYO青年办公室，而今届政府曾提出与青年同行，实不妨放权予年轻人，例如成立海洋公园青年工作小组，专门向刘鸣炜提交方案，规划机动游戏被淘汰而腾出的大片空间，看看能否结合海洋文化、南区历史、本土文创等元素，为香港人创造一个值得我们不离不弃的休闲胜地，同时释放当区的经济价值。然而，如果海洋公园为了巨额租金而沦为各大品牌进驻的“超级大商场”，那么，只会重陷过度依靠“消费购物”的死局。
上文节录于第250期《香港01》周报（2021年1月25日）《主题公园变休闲区 海洋公园面临绝路还是出路？》。如欲阅读全文请按此试阅周报电子刊，浏览更多深度报道。