海洋公园若要转盈　主席须先带领转型

新冠肺炎疫情放缓，海洋公园有望可于周五（18日）重开。本港大半年时间受到疫情影响，加上近年海洋公园连年亏损的往绩，园方今年的盈利能力亦不容乐观。今年5月园方虽已获得财委会通过的54亿拨款，以协助海洋公园偿还贷款及应付未来一年的营运，但未来财委会需否再向园方拨款，在这疫情肆虐的一年里仍引起不少疑问。

年内难转亏为盈

自香港受疫情影响以来海洋公园只营业了52天，人流及收入跌幅达到九成，政府所批拨款在疫境之下仅能“挨打”，难言可大有作为。海洋公园主席刘鸣炜指出，他与公园行政总裁陈善瑜只有一年任期，相信公园不可能在一年之内转亏为盈。

海洋公园重开在即，但可用招数处处受制，既不能大洒银弹，又不能无视防疫，因而公园重开的招徕卖点大都就地取材。除了普遍的门票优惠、餐饮折扣，亦有计划开放水族馆等场地供市民做瑜伽、冥想，开放“高峰乐园”作露营用途，以及让市民沿缆车下的南朗山道行山等。虽然要市民千里迢迢进入公园冥想，活动未必能吸引太多人付费进场，但这些措施一律无须巨额投资，作为救命草亦无不可。

现时公园营运依赖政府拨款，园方推出短期措施同时，财委会总不能年复一年为经营不善的海洋公园“填氹”。管理层仍需向市民交代海洋公园的长远发展方针，说服市民海洋公园值得拥有拨款。5月刘鸣炜仍为副主席时，便表示海洋公园以往营运模式不会继续，疫情后需转型及重新定位至可持续模式。如今疫情已算是纾缓，期望一年半载内完全过去或许不切实际，看来已接任主席的刘鸣炜是时候带领管理层交出能让公众相信可行的计划书。

为未来两手准备

一方面，延期多年的海洋公园水上乐园有望疫后重开，主席刘鸣炜应交代将如何利用新落成的水上乐园，以及公布其他切合海洋公园主题的特式发展等。在财政方面，过去负债因政府拨款而减少，管理层都要制订可行计划，带领公园转亏为盈。

刘鸣炜只有一年任期，要海洋公园在一年内转亏为盈无疑强人所难，但诚如他所言，“不是靠深度游或远足改变公园未来”，海洋公园显然需要更大幅度的变革包括改变营运模式、收费方式、研究修改《海洋公园条例》，令海洋公园真正自负盈亏，而非在财委会上一次又一次要求“吊盐水”式的拨款。刘鸣炜也认同“公园不应该成为纳税人长远负担”，但他带领的管理层有改善公园营收的方略吗？