【好打德】金属业破天荒每周工作28小时 　看德国Work4.0之路

曾到过德国旅游的人，大概都对周日市中心空空荡荡的商店街有所印象。德国人注重工作与生活平衡（work-life balance），宁愿少赚一点钱，与推崇“多劳多得”、“做到只积咁嘅样”的香港工作文化显然不同。德国目前平均每周工时为34.5，是全球最低的国家之一，近年在数位科技冲击下，他们更热烈讨论“工作4.0”（Work 4.0），希望进一步加强弹性工时。本专题访问了德国经济学家及居德港人工程师，了解德国在追求生活质素的同时，如何维持高竞争力。（此为系列报道之一）

“在工作与生活之间，这是新的平衡。”经过连串罢工，代表多个产业工人的德国金属产业工会（IG Metall）与西南金属电气雇主协会（Südwestmetall）于2月6日达成协议。协议规定，今年4月起IG Metall旗下的成员企业将以27个月为期加薪4.3%，并允许劳工根据个人需要，包括家庭因素及健康问题为由，提出6至24个月的“工时缩减”申请，在这段时间内，员工的每周固定工时将由35小时缩短至28小时，同时保留重返全职工作的权利。该协议目前只适用于德国南部巴登-符腾堡（Baden-Württemberg）90万名金属和电气行业的工人，并以两年为限，不排除未来会将概念推广至全国。现时德国制造业大多采用每周35小时工时制，28小时工时可说是破天荒。这次工会要求弹性缩短工时，背后离不开生活与工作的平衡。IG Metall发言人表示，不少劳工因工时太长无法照顾家庭，“我们希望雇主意识到，现代家庭的传统性别角色正在发生变化，我们希望工人有机会去做对社会重要的事。”而且，低生育率、人口老化等问题也压迫着劳动人口，所以工会积极争取弹性工时合约，就是方便劳工照顾家庭，同时鼓励生育。

每周工作28小时?　可见将来难普及

不过，每周工作28小时（以五天工作计算，即每日工时为5.6小时），对于香港打工仔而言，可谓天方夜谭吧？在德国任职工程师的香港人石贾墨对记者说，缩短工时至28小时是德国社会的一大突破，传统的性别定型观念已经过时，家庭分工不一定是“男主外，女主内”，在职父母都可以平衡工作及家庭生活，互相配合，而IG Metall力争缩短工时的最大原因正是基于家庭考虑，“过去雇主找不到替班，有权拒绝劳工提出自愿减薪减工时的要求，但现在若劳工申请缩短工时，想抽时间多陪伴家人，雇主必须给予他们选择的权利。钱重要，但家庭、个人休息的时间更重要。”

科隆经济研究所（Cologne Institute for Economic Research）的高级经济学家Holger Schafer亦对《香港01》表示，缩短工时是个人选择，喜欢“多劳多得”的金属产业劳工，仍可选择维持现状。不过这种情况不是每个行业都适合，Schafer强调目前德国并无所谓每周工作28小时，并说：“在可见的未来，这情况在各行各业出现的可能性极低。”

汽车大厂BMW　牵动Ｗork4.0引擎

德国在工业发展上不断求变，继2013年提出工业4.0概念后，德国联邦劳工及社会事务部于2016年推出《工作4.0白皮书》，计划修订劳工法规，告别传统工作模式，实行弹性工作精神。所谓工作4.0，是关于工业4.0的延伸讨论，重点强调在数位化过程中，工作与雇佣关系的形式转变，不仅在工业部门，目标是塑造未来社会的工作条件和规则，在职安和自主性之间找到平衡。目前最多人讨论的是工时和工作地点的灵活性，初创企业已开始推行，员工只需透过一部手提电脑和一张桌子便能工作，在此前提之下，许多行业都可以随时随地工作。

随着科技进步，不少大企业推出新的弹性工作模式，汽车制造大厂BMW便是一例。近年BMW引进了“行动工作制”，鼓励员工在家使用手提电脑或手机工作，自行把工时登记在帐户中。员工不到公司上班，事前必须与主管和同事商议好工作时间和方式。为保障企业机密不得外泄，BMW有严格规限，包括员工要先接受培训，了解资讯安全的重要性。BMW公司发言人曾在访问中表示：“这项措施为作息平衡作出贡献，对员工来说有激励作用。”这既能让员工多与家人相处，也能减轻工作压力，有助提升效率，一举多得。

工时短不是重点　强调的是弹性理论上，弹性工作模式是一种优势，但会对企业带来不少风险，实践上也有一定的难度。石贾墨说：“我负责研发工作，弹性较大，例如写程式或报告，甚至准备外出公干的资料，有电脑就可以在家做，老板会允许的。但如果设计机件模型，要运用公司资源和工具就无办法。我每星期可以安排到一两天提早下班，回家上网教德文。”他指出，其他从事生产工序的同事，每天需要在公司砌机（机器安装）八小时，公司曾经讨论未来是否逐步安排让同事在家工作，但在家砌机根本无可能，所以视乎工种性质，“（工作地点的灵活性）不是所有行业适用，但可说是一种指标……可以有弹性就应该鼓励，若然不能，便应加强工作环境的舒适安全。”

Schäfer则认为，工作4.0还在发展阶段，目前不确定劳动力市场将如何转型，“例如工作环境中员工的个人自主权更高，或者需要更多在职培训，可能存在一些新趋势，需时观察。”总的来说，我们今天所看到的短工时、弹性工作这些“幸福制度”，不是上天赏赐给德国人的礼物，德国过去也曾有段劳资双方争持不下的历史，劳工阶层花了很多努力才走到今天这一步。

上文节录自第104期《香港01》周报（2018年3月26日）《从工业4.0到工作4.0   拆解德国超短工时之谜》。

系列报道其他文章：

浏览更多周报文章︰【01周报专页】

敬请留意3月26日（星期一）出版的第104期《香港01》周报，各大书报摊及便利店有售。你亦可按此订阅周报，阅读更多深度报道。