仲点论政｜要做好大湾区供应链管理领头羊的角色

来稿作者：刘仲恒

做生意的人讲求的是速度，动作比人快就能早占先机，动作慢了可就吃大亏了。在这互联网的时代，速度要快那么供应链管理就必须做得好。供应链管理的终极目的，是对自己公司产品和服务的生产和分销进行最佳化管理，致力于改进和提高将原材料和元件转化为最终产品，并将产品交付给顾客的所有流程。流程中没有出错速度必然就会快，那是显而易见的道理。

香港早已从昔日“亚洲四小龙”的制造业中心，进化成为今时今日的金融、物流、服务和科技中心。虽然大部分制造业已经因为成本的考虑而离开了香港，但我们仍然可以在供应链管理的领域里做好“领导”的角色。只要有客户要做生意，香港的管理人员便可在供应链管理的平台上，创建起一个联通粤港澳大湾区和海外市场的供应链。做好这个角色并不需要进行制造的工序依然留在香港，我们只要拥有相关的技术便已经可以了。

在现在和未来可见的日子里，供应链管理对于生意的营运来说，都会起着非常重要的作用。供应链管理可以通过控制制造流程来提高产品的质量，降低召回产品和诉讼的风险，也可以通过对运输程序的控制，来避免商品短缺或库存过剩的问题。整体而言，供应链管理可以有效为公司提高利润率和改善客户服务，这对于拥有大型国际业务、供应程序相对复杂的大企业尤其重要。

香港有国际贸易和管理的核心优势，这有助我们成为国际上的供应链管理中心。在大湾区以至整个内地，有很多欠缺海外经验但希望把业务打进国际市场的内地中小型企业。香港可以在供应链管理的层面，为这些希望“走出去”的内地企业提供服务。这么做不但符合融入国家发展的大局，也能带动香港的经济发展，可以说是一举两得。

这样的好事可以从我们毗邻的大湾区做起。以去年为例，广东的制造业增加值达到4.25亿元，大概占全国的八分之一，当中大部份都来自大湾区。另外，大湾区的飞快建设也为进一步融合提供了条件。最近这些年来，大湾区的基础建设有了突飞猛进的发展，新的大桥和通道不断落成。由于香港拥有面向国际和管理经验丰富的优势，在进一步融合的大湾区里要成为供应链管理的“领头羊”并不困难，只要政府和业界投入应有的资源便可。

要做区域供应链管理中心，就必须有高度国际化、完善的专业服务配套、丰富的国际贸易和供应链管理经验，这些优势香港都有。笔者还希望指出的是，做好大湾区供应链管理领头羊只是个开端，摆在未来前路上的还有整个内地以及“一带一路”的沿线国家，这些市场的规模是难以用语言形容的庞大。

作者刘仲恒是放射科专科医生、香港大学公共卫生硕士、团结香港基金顾问。文章仅属作者意见，不代表香港01立场。

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