Zara母企关1200门市　经济转型香港准备了没有？

跨国时装品牌Zara母公司印地纺集团（Inditex）日前公布，旗下数个品牌于全球的门市将由7,412间减至介乎6,700至6,900间，并放弃原本准备开业的450间新店。对于消费者而言，这或许是少了实体购物的机会。但对于政府来说，这一新闻又能否有所启示？

新冠疫情带来零售寒冬，有首饰品牌全线撤出香港，也有名牌内衣在英国申请破产。但对这些企业素有关注的便不难知道，所谓疫情因素往往只是压垮骆驼的最后一根稻草，它们有的转型失败，有的销售额已持续下跌多年。老套一句，“冰封三尺非一日之寒”。

Zara是香港人熟悉的品牌，老板Amancio Ortega在2015年一度超越盖茨而成为全球首富。其母公司印地纺集团周三（6月10日）公布，旗下品牌将减少门市达1200间，占总数一成多，广受社会关注。印地纺指出，关店的将是较细小的，以及可转移销售至邻近门市的商店。零售市道受疫情打击，加上西班牙早前受重创，印地纺这次的决定当然是与疫情有关。

印地纺转攻电商

但疫情是一个因素，而不会是全部因素。印地纺这次安排有两点值得留意。一是其将投资30亿美元在电子零售，目标是在2022年底将网上营业额提升至占比两成半；二是印地纺强调“员工人数维持稳定”，门市员工预料会改往网上零售相关等职位工作。

印地纺有此策略，其实不难理解。据其指出，去年网上营业额占比一成四，但今年首季因为疫情而网上零售增加一半，减轻了四成四疫情损失。由此可见，这次表面看来是零售寒冬，性质上或许更是印地纺加速转型的尝试。

其实电子商贸早已为大势所趋，除了美国先行的亚马逊和eBay，中国也有阿里巴巴和近日来港第二上市的京东商贸。这些电子商贸平台广受欢迎，既反映了在新科技时代消费以至生活模式的转变，也说明了经济活动对地产物业的依赖有能力减少。对于多年来经济依靠后者发展的香港，这无疑又是一次提醒。

舖租主导了香港零售

说明香港的经济模式特别，两个例子是显而易明的。谈到首富，美国人想起的是贝索斯、盖茨、朱克伯格等科技巨擘，但香港的往往只是大地产商，近乎没有任何科技钜子。另一个例子是香港的舖租经常屡创新高，铜锣湾罗素街更曾膺全球最贵，更甚于纽约第五大道及伦敦新庞德街。这就是香港的经济结构特征。

其实香港人的经济能力不弱，只是楼价、房租及舖租令生活成本大增，不少经济成果最终转移到物业拥有者手上。甚至乎在香港做生意的，部分也深明投资物业之道，例如英皇国际自2004年起在罗素街买下多个舖位放租，位于罗素街的名牌Prada旗舰店舖位持有人是玩具生产公司旭日国际，莎莎近日弃租的波斯富街舖位则由英记茶庄拥有。

物业价值本应可升可跌，但在扭曲的市场操作下，往往不合理地被炒贵。香港的地产主导经济模式一则有违经济公义，容易形成有产者对无产者的剥削，二则不见得可持续发展。市道不景，多间零售企业不堪成本而关闭门市，波斯富街、罗素街等舖位割价觅租，甚至接受一个月短约。加上在电商世代，零售业对舖位的依赖亦可能较以往为小。

经济转型有时是被逼出来的，有时也可以是主动发展的。对于政府，它必须反思香港是否能够及应该继续沿用的经济模式。面对新时代的挑战，政府有否提供适合的土壤，便利创科经济转型？年轻人若想创业，或是商人欲生意转型，目前是否有足够的便利政策？世界愈走愈快，香港政府没有本钱继续慢条斯理，甚至无为而治。