【创科解码】创科催谷无力　首只“独角兽”何在？

“100万！200万！最劲一次超过1亿美元！”每次谈到近年初创募资纪录时，流动软件开发及设计顾问公司Innopage创办人李劲华，总是雀跃不已。3年前，他见证了香港创投之风的兴起，忽发奇想设立了“伟大航道香港Startup募资纪录数据库”，为每一宗公开的初创融资作记录。

巨浪的顶尖，是一间名为Divide的手机软件公司，Divide于2014年10月被科网巨企谷歌（Google）以1.2亿美元（9.4亿港元）全盘收购。当然，与美国矽谷那些被称为“独角兽”，估值10亿美元以上的创新型领军企业相比，Divide还显得细小，但毕竟是香港初创界近年少数成功例子。事实上，自1999年创新及科技基金成立以来，香港科创生态圈目前仍欠缺大大小小、足以振奋人心的“独角兽”，要培育它们，钱不是唯一养分。

团购网Groupon前东南亚区行政总裁杨圣武，是香港科创生态圈其中一位代表人物，2014年离开Groupon后，他创办了初期创投公司SXE Ventures，专门投资新兴科技公司。他认为，要培育“独角兽”，永远是ideas（意念）胜过一切，“跟2010年我从美国矽谷回流香港时相比，市场对初创企业的态度开放了不少，只要它们拥有好的意念，在寻找资金上不会面对很大困难，这不是一个鸡先定蛋先的问题。”

市场对初创企业的态度开放了不少，只要它们拥有好的意念，在寻找资金上困难不大，这不是一个鸡先定蛋先的问题。

事实上，香港作为开放型经济平台，不乏逐利资本，包括种子基金（Seed Fund）、天使基金（Angel Fund）及创投基金（Venture Capital），“在seed stage（产品初创期），投资者一般投入的资金是15万美元至一二百万美元，如果去到serial A或B，可以去到300万至1,000万美元”。杨圣武认为，市场不乏四处找寻投资机会的资本，要吸引投资者的目光，香港必须出现更多类似Divide的企业，“目前的困境是本地成功的例子不够多，譬如有start-up成功上市，又或被人高价收购，才可带动整体的气氛，令更多人知道创新亦能带来巨大的回报。”

众筹平台Dreamna创办人陈家英亦认同，香港热钱众多，要在人海中突围而出，初创企业家必须加倍注意形象包装，适时为产品加入附加意义。“外国最厉害的地方是把科技商业化，把技术应用在一般人最日常的需要。香港也不乏这些好例子，譬如Groupon，满足一般人购物需要，还标榜自己提供最多优惠。近年众筹平台已经被视作市场测水温的试金石，有心做大的初创企业不妨留意。”

或许，香港要迎来第一只独角兽，并不是随意派糖或直接加大拨款便能水到渠成，如何培育出创新的意念才是关键。

【施政报告创科解码报道 系列之一】