千禧世代将成职场大势力　企业用钱难买新世代员工归属感

还在埋怨公司的80后员工“准时下班”？又或是不满90后的新同事“搞屎棍”，每日嚷着要公司“改变封闭制度”？
事实是，他们这些观念和主张，即将要改变旧世代的办公室文化！

上班预了OT、人工包受气、打工最重要是钱……这些观念可能将成“古老化石”！

专才招聘公司Robert Half在委托进行的一项独立调查发现，至2020年之前，千禧世代（1980年至2000年出生的人）将会占上全球劳动人口的一半。这群几乎是浸泡在数码产品之中长大，了解创新科技发展，个性充满求知欲和活力的一代，是香港企业转型不可或缺的助力，惟公司需留意，“薪金”已不再是留住他们的唯一方法。

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80、90后不再金钱至上　具清晰事业展望

Robert Half香港执行总裁Adam Johnson指，千禧世代从事业初起步，便清晰了解自己的事业展望，“薪金及回报都不是他们的首要目标，他们期望的是更灵活、透明度高，并具有开放式沟通渠通的工作环境，又希望有不同的发展计划，满足他们的职涯需要”。他又分析，现今企业面临创新科技带来颠覆性的转变，如何令企业转型成为数码化企业，已为重大的商业挑战。如此看来，加班、官僚、封闭的传统办公室文化，对这群新生代来说就是非常“赶客”了！

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管理层已在改变　逾半更重视沟通

研究访问了香港100位财务总监（CFO）和财务主管，逾一半（53%）受访者认同80后和90后员工具有更高的灵活度，亦较接纳“在家工作”和“弹性上班时间”的工作安排；近一半CFO（48%）亦认为年青员工是很重视协作、沟通和公司的透明度。

为了吸引年轻人才，超过6成的CFO已经调整了招聘流程，55%受访者表示有注重加强不同世代员工之间的协作和交流，亦更重视公司内跨团队的合作；有39%受访者设立了双向的师徒计划（Mentoring and reverse mentoring），增加沟通的方式；29%受访者甚至为他们度身订造人才留任和专业发展计划。

Johnson说：“现今的劳动人口由许多世代组成，各有所长。要妥善管理一个揉合众多世代组成的团队，其中一个关键就是企业要展现出它们顾及到不同员工的期望，和了解如何激励员工”。他续指：“本港企业必须迅速应变，才能挽留千禧世代的精英。”