【马云说故事】阿里巴巴遇“富爸爸”雅虎　马云一招化解破产危机

做生意当然希望资金充裕，尤其是生意未够壮大时，如果有超强企业充当“富爸爸”提供资金扩充业务，前途当然无可限量。马云创立的阿里巴巴集团当初获得雅虎中国的技术和资金，在“富爸爸”树荫下以为会一帆风顺；但在合作的磨合过程中双方却互相不信任，马云看到的是若任由雅虎继续留在阿里巴巴，其团队很难保持阿里巴巴的自主性，而马云的身分很可能会从创业者变身为主管，他也将失去创业的热情，多年的辛苦将付诸东流，阿里巴巴更随时可能会破产。
面对重大危机，马云决定“背水一战”，使出一招化危为机，就是集资收购雅虎一半股份，重夺阿里巴巴的话事权，而集团在其领导下，如今已是大得不能倒的超强企业。作为亚洲首富、阿里巴巴集团董事局主席、淘宝网及支付宝的创始人的马云，经历3次高考才考上专科学校，他曾自嘲是“很笨的人…如果连我都能创业成功，那我相信80%的年轻人创业也都能成功”。
人人都想知道“笨人”马云的成功之道，畅销书作家、《金融月刊》编辑卫蓝在新书《马云只会说故事》指出，马云很会做是众所周知的事，但很少人知道他说故事能力也相当出众。马云从不讲深奥道理，只凭感性打动别人，而故事中更往往藏著其个人成功的要诀。

以下是《其实马云只会讲故事：关于管理、经营、创业与人生每一步，解答都在他说的故事里。》的节录内容：

雅虎中国总裁突离职

在2006年，有一则令人震惊的新闻——刚刚上任40天的雅虎中国总裁谢文突然宣布离职，而一个月之前，谢文还信心满满的希望这是自己职业生涯的最后一站。此前，谢文的上任也颇有戏剧性。他自称总共与马云见面不超过3次，加起来谈话不超过6个小时。

那谢文为什么会突然宣布离职？显然自动辞职并不是一个合理解释，谢文与马云在很多问题上都有惊人的一致性。而作为一个知名的高阶主管，谢文不可能在这么短的时间内选择自动离开，这显然有些不负责任。

其实谢文下台意味著雅虎对马云的不满，在雅虎中国的问题上，雅虎已经对马云失去了信任，这也是一个很大的危机。据雅虎创办人杨致远周围的人透露，经过一年多的尝试，雅虎美国的高官们已对马云失去耐心。

最坏情况阿里巴巴将破产

因此，马云将雅虎中国收入囊中可能是一次战略失误。雅虎中国不仅没发挥马云想要的作用，还经常打乱他多年苦心安排的公司布局。马云曾跟记者说过：“阿里巴巴本来已经规画好了3年、5年计划，两桌人我准备了三桌菜，已经准备好了，突然出来一个雅虎中国，一下子变成四桌人。”

这说明马云已意识到雅虎会影响到自己的阿里巴巴，他是一个有忧患意识的人，担心雅虎中国的问题会越闹越大，最后不可收拾，会牵连到阿里巴巴，最坏的可能便是使阿里巴巴破产。

对马云而言，雅虎中国的控股之多已危及到自己在阿里巴巴的发言权，因为阿里巴巴董事会共有四个席位，雅虎和软银各有一个席位，马云的阿里巴巴管理团队有两席。可以想像到，当雅虎美国对马云产生不信任时，容易延伸到阿里巴巴集团的发展战略上，影响整个集团的走向，甚至是破产危机。

集资收购雅虎化危机

马云很有危机意识，而且做事非常谨慎，他面对一个不信任的大股东雅虎，其团队很难保持在阿里巴巴的自主性，而阿里巴巴也随时可能会破产。若任由雅虎继续留在阿里巴巴，马云的身分很可能会从创业者变身为主管，他也将失去创业的热情，多年的辛苦将付诸东流。

后来，马云便有了“背水一战”的想法，最终集资收购雅虎一半的股份，也为自己扫清后患，解决了阿里巴巴的破产危机。

从马云与雅虎中国的纷争中，我们知道一个企业若想发展壮大，做成“知名企业”，除了要靠技术、行销等核心竞争力外，还必须有强烈的危机感。在当前时代，只有具有危机感的企业才有可能发展壮大。可是，当年很多企业都缺乏危机意识，最终无奈倒闭。

其实很多专业人士都知道，一个企业的人才、技术、行销等因素是企业的核心竞争力指标，而危机意识却是一个企业是否能走到最后的关键。很多看上去发展不错的企业，常在突然间倒闭，其原因大多是缺乏危机意识。

危机管理的首要目标就是预防危机的发生。一个企业的危机管理不应该被动等待，而是要制定有备无患的危机战略，其实就是要强化企业的危机意识。

企业的危机意识存在于企业文化中，重要的是要找出对企业构成危机的隐患所在，然后在危机尚未造成影响时去解决，这样才能维持企业的运转，避免突然倒闭，关键是怎样在困境中寻找转机。

作者：何雪

畅销书作家、多家杂志专栏作者。曾任《亚洲经济论坛》记者、《金融月刊》编辑、《漫坛‧开心漫画》编辑、《杂文精选》编辑、《漫画经典》主编等职。已出版各类图书数十册。
 
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