【蔡东豪专栏】做到死的权利和义务

最近轰动全球商界的新闻，是快意佳士拿车厂CEO马尔基翁内（Sergio Marchionne）突然离世，享年66岁。马尔基翁内是全球车坛无人不晓的传奇人物，从破产边缘带领车厂起死回生，而且是两次，被称为“车神”当之无愧。马尔基翁内的事业如日中天，他死前一个月仍出席公司的公开活动。七月初，病情其实已到危急时期，但公司发的新闻稿只指他肩膊有事，引起并发症，暂时休假。两个星期后，公司宣布他离职，四日后，他去世。

事情变化急促至令人难以消化，即使在最悲伤的时刻，也有人不禁要问，这么重要的一个人，他的健康情况，透明度应否高一点？公司的股东、董事局、同事是否有知情权？混乱之际，马尔基翁内死前入住的瑞士医院发表声明，指他病逝的一年多前，病情已经非常严重，断断续续入院接受治疗。快意佳士拿强调，董事局在马尔基翁内死之前几天，才知道病情之严重性。换句话说，只有少数人知道一代车神的真正病情，而知情者全部封口。这个病持续起码超过一年，死前四日，他仍是CEO，名副其实的“做到死”。

这件事令人联想起苹果公司创办人乔布斯（Steve Jobs），另一个不肯公开病情的CEO例子。乔布斯2011年去世，病情在2008年开始曝光，他的外形开始转变，体重大幅下降，所有人都看得出他有事。乔布斯一直不肯公开病情，甚至在2009年发出公开信，解释自己无大碍，正为“贺尔蒙失衡”接受治疗，将会继续CEO工作。事后我们知道原来这段时间，乔布斯正接受换肝手术，实际病情比透露的严重得多。换句话说，“他讲大话。”

从乔布斯的自传看到，他坚信病情是私隐，不用向其他人交代。当有人向他提出公开病情，乔布斯的反应是激动地反对。由乔布斯患病至死的几年时间，苹果陆续发出三两个关于CEO健康情况的声明，内容含糊，公众掌握的极度有限。不过，当事人不向公司直言的话，公司知道的确实有限。

健康是非常个人的私隐，有些人连至亲的家人也隐瞒。马尔基翁内和乔布斯都是神级CEO，自信心非凡，可能相信人定胜天，又或者认为自己太重要，不能想像自己不在的日子，直至死前一刻也不肯面对事实。CEO平日理性过人，以最潇洒方式处理大小事，但处理自己健康资讯时，却变了另一个人。

对打工族而言，什么是私隐，什么是须向公司交代的个人资讯？这是灰色地带，没有明文规定，即使上市条例也没规管上市公司应否高层透露健康资料。所有牵涉上市公司高层健康情况的声明，都属于自发性，内容自由发挥。打工族讲或不讲，讲几多，讲几真，由自己决定。

病愈重，困扰愈大，须考虑的事情愈多。排第一当然是处理病情，通常是与家人一起迎战，之后便考虑工作安排。先考虑较容易处理的情况，包括意外和受控制的病情，当事人应该立即把实情通知上司。意外没预警，尽快通知上司，让上司调配人手，是负责任的做法。大部分公司理解意外的性质，其他同事多走一步补位，是人之常情。病情受控制可能是长期工程，工作或多或少受影响，尽早通知上司，让同事有足够心理准备，也是稳妥的做法。不用长篇大论，简单交代便够：“我现在没事，不影响工作，病情有变的时候，会通知大家。”

最棘手的，是严重又不稳定的病情，当事人不愿向上司透露，最大可能是不想份工受影响，因为份工在这非常时期更加重要。另一可能是心情差至不想多讲，因为考虑到上司和同事能做的很少，不想为他人制造这麻烦，自己的事自己解决。我相信没有一个所谓正确的处理方法，因情况而定，因当事人的性格而异。幸运地，自己没经历过这些事情，其他同事身体出现毛病，向公司直言的话，在我能影响的范围内，过往做法是不大理会公司规矩地帮忙。这是我们面对“个人健康”下的并肩作战，规矩是死板的，我们应以自己能力，而不是规矩为限。

如果坏消息真的降临我身上，而我任职企业高层，会怎应对？我会选择相信我做对的事，但真实情况是我不会知道，直至受到切身的考验。

上文刊载于第127期《香港01》周报（2018年9月3日）《做到死的权利和义务》。

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