华为优厚待遇惹日本热议　初哥起薪比SONY高一截　冲击日企文化

华为在日本手机市场愈做愈大，至去年已抢得日本市场占有率第四，仅落后于第三名Sharp不足1个百分点。近日东京电视台走访华为总部，其中问道如何招揽人材，优厚待遇震惊日本打工一族：“日本企业们听到了吗？我们可不是奴隶！”

东京电视台节目“全球财经卫星”上周二（28日）播出了节目，介绍世界手机市场发展，其中提及中国代表企业华为。华为手机自2007年起进驻日本市场，在近年急剧发展，除已抢占市场占有率第四位外，今年6月两部手机P10 lite和P9 lite更成功取得单月销售第一位。

大学毕业生付华为薪水多SONY 1万

为了解华为成功之道，东京电视台走访深圳华为总部，访问消费者业务执行长余承东。其中谈到“研究不能缺乏人材”，被问道如何招揽研究人材时，余承东这样回答：“想要优秀的人材，当然要付等价的薪水。”“初入职每月40万日圆，若要从日本挖角专才，（年薪）3000万日圆都可付得起。”

每月40万日圆（约2.8万港元），甚至年薪3000万日圆（约210万港元，月薪约17.5万港元）不只对香港人，对日本人来说都是高得惊人的数字。其实早在今年6月日本华为招聘广告中，就列明工程毕业生每月薪金40.1万日圆，引起一阵热话。相比起同期SONY的同等职位，大学毕业新人也才25.1万日圆（约1.8万港元），华为魅力无疑相当大。

能力至上主义惹日本人羡慕

但引起话题不只于此，余承东续道公司因此有严格的淘汰制度：“我们会把无法达成目标，能力最低的5%员工开除掉。”电视台访问了正在工作的员工，虽然部份对淘汰制度感不安，但大都因“能获得自己能力应得的薪水”而大感满足。

节目播出不久，随即引来日本网民热话。日本普遍入行薪金虽然较高，但实际已近20年无变动，每年加薪幅度甚低，再加上工时过长、应酬过多，工作环境实际并不友善。

日本网民反应：

本来不就应这样吗？
中国终于连人材都要爆买了。
日本就是年功序列制，所以才会输给外资。
日本经营者从来不当人力资源是重要资产，不懂珍惜。
日本企业就是抱着“再加薪金成本上升，会赚不到钱！”的心态，结果就是人材全部流出，然后蚀到死。
日本企业们听到了吗？我们可不是奴隶！

宁以实力再找一份工　不愿当奴隶到死

在众多声音中，“日本企业把员工当成奴隶”是最响亮的。讨论中有人质疑中国企业只是花钱买技术，过两三年就把员工踢走，却遭到反驳：“那就用同样实力再找另一份工啊？”“还是你想在日本当奴隶，领低薪糟蹋一辈子？”

会造成这情况，与日本至今仍普遍的“年功序列制”有关。所谓年功序列就是同比资薪，年资较高的老员工可以获得更高薪水，与工作能力无关。年功序列给予员工保障，提高员工忠诚心，一度是日本企业在上世纪7、80年代起飞关键。

但自泡沬经济爆破后，企业已无法维持养活大量“长老员工”，年功序列制遭打破。但实际今天不少大企仍保有类似风格，却因经济环境转差不论福利和加薪幅度大不如前，致使员工上进心低落。其中以发明蓝色LED灯，获得诺贝尔物理学奖的中村修二“404特许权事件”最为人熟知：中村因不满当年所属的日亚化工未有就取得他发明的特许权付他应得酬劳，决定控告公司。

黑企名单全因有员工过劳死

再加上日本年老少子化日益严重，企业人力不足，因无法忍受过劳的工作而患上忧郁，隐患突发暴毙或自杀死亡的例子屡见不鲜，过劳死已成为了今天日本“黑企”的特质。日本“2017年黑企大奖”的提名名单中，就有大家熟识的大和运输“黑猫宅急便”，和国营电视台日本放送协会NHK，上榜企业无一不与过劳死有关。

日本人才流出，被外资买走的根本原因，是日企工作环境太苛刻，在日企工作“看不见未来”所致。相比起“安稳地工作被折磨一辈子”，现在的日本人似乎更向往四处跳槽，以自己实力取得应得报酬的环境，中国企业只是其中一个例子。