Laneige母企大股东身家达615亿　发迹过程有如《大长今》

韩国美妆席卷亚洲，借着韩流在亚洲区掀起一股热潮，其中一个“造王者”正是韩国护肤及化妆品龙头Amorepacific集团。不说不知，这间老牌化妆公司已传至第三代，现任掌舵手徐庆培（Suh Kyung Bae）及其家族的身家，达到79亿美元（约615亿港元），仅次于韩国首富三星集团李健熙家族。
现在听起来风光，但徐庆培也经历过一段《大长今》式的不屈不挠的故事。90年代初，Amorepacific一度负债达3,000亿韩圜，他临危受命，接手家族生意，大手改革，后来进入中国市场，还走过一段冤枉路 ⋯⋯

韩国化妆品牌Amorepacific，香港人理应不陌生，皆因集团旗下品牌Laneige早于2002已进军香港市场，后来相继引入雪花秀、innisfree及Etude House等品牌，高、中、低档全面抢占化妆品市场。

集团发展至今已有85年，旗下拥有超过30个品牌，去年纯利同比增长20.4%，达到8,115亿韩圜﹙约56亿港元﹚。据《彭博》亿万富豪指数排行榜， Amorepacific Group首席执行官兼董事长徐庆培身家，已升至79亿美元（约615亿港元），成为韩国第二富有的人，仅次于三星董事长李健熙。

临危受命 重组公司

翻看历史，Amorepacific创立于1932年，第二代掌舵人徐成焕开创以韩国中草药研制化妆及护肤品的先河，先后推出ABC纯植物发蜡、ABC人参霜、美露等曾风靡一时。其后集团涉足不同的业务，包括化妆品、金融、时装、电子、体育等多个领域。

踏入1990年代，世界经济开始逆转，Amorepacific因扩充过度，于1991年已累积了3,000亿韩圜的债务，当时集团主席、徐庆培的父亲徐成焕认为要专注发展美容及健康产品，锐意出售集团旗下子公司，进行内部重组。

不幸地，1992年，68岁的徐成焕确诊患上肺癌，重组的责任便落到他最小的儿子徐庆培身上。当时只得29岁的徐庆培临危受命，虽然已接手家族生意数年，但是面对子公司业绩表现严重差劣，拖累母公司，内部急需要资金偿还债务，当时承受公司内及外部的压力不可言喻。

在1991年至1997年期间出售旗下子公司太平洋电子、伺服器业务、手球队、篮球队、时装等，并将公司发展焦点放于化妆及护肤品。与此同时，徐庆培将目光放远中国，面对韩国面积只有中国的1%，人口也只有中国的4%，1992年正式进入中国市场，但因而要面对第二个难关。

首次进军中国   选址沈阳“水土不服”

回顾90年代中国改革开放，护肤及化妆品被定位为奢侈品，当时中国政府收取的关税超过200%至300%，要进入中国市场的唯一途径，就是在当地设厂。当时集团研究人员进行相关研究，评定可在上海及北京等地方开展生意。但徐庆培却另有想法，因为外国护肤及化妆品牌例如资生堂、Dior 、L'Oreal、Olay早已垄断北京及上海市场，认为须另开辟另一条出路，于是徐庆培决定在沈阳，贪其附近是大连港口，毗邻南韩可以便利企业出口。

但谁亦想不到年纪轻轻的他，却为这个决定负上沉重的代价。中国东北寒冬早已让人吃不消，当时在当地的南韩员工忆述在沈阳工作十分困苦。面对零下-30度的严冬，一片白茫茫的积雪，让人感到抑郁，加上当地人以烧炭取暖，感觉空气中笼罩着厚厚的污染物，员工不愿意在沈阳停留太久。

中国式的打交道

一波未平，一波又起，难题随之而来。中韩不同的文化差异，当时的中国政府机构下午5时后已没有人办公，让他们大失预算。当时公司急需返回韩国融资用于中国设厂，但韩国银行的贷款，需要中国政府的批文许可，可是中国政府回应却是“你在中国没有任何工厂设备，为何会得到批文许可呢？”结果经过长达6个月交涉及商议，才获得许可文件，1994年于沈阳设立第一家中国生产工厂，总投资额达200万美元。

设立工厂只是第一步，接下来又遇上中国政府人员拒绝发放原材料，事前并没有通知，可是产品已经进入制作的程序。正在苦恼之际，公司的中国员工却一语道破“我们需要找到一个解决根本问题的人，公司只要跨越人的障碍才能够运作，并非是法律上障碍。”令他明白在中国做生意，需要建立人脉关系。

徐庆培忆述“1992年，当时南韩与中国恢复外交关系，这是我第一次来到中国，在沈阳建立当地公司，然而花了六年的时间，最终我只是一个失败者，但这些都是十分宝贵的经验，令我了解如何跟中国人打交道，并与他们建立友谊，我们将移师下一站—上海。”

直至2002年Laneige正式进驻上海，才逐渐为人所认识。回望过去，徐庆培坦言自己的一生装满了大大小小的危机和失望，想成功只可以继续向前，要在失望放弃之前，你已经成功。