职场食物链底层挣扎 幸遇大佬获救赎 几类人升职似直升机｜知薇
又到了设立新年工作业绩目标的时段，新入职的C君向知薇请教：如何挑个好下属，培养成自己的左右手。听毕，真不知是该喜还是悲，喜的是团队有志向且耿直，悲的是下属有所追求却尚不得其法。
现代职场里，充斥了太多厚黑权术、跟红顶白、见风使舵、玩弄人心的花招。若不小心入错门跟错人，学坏了手势，短期内或许弯道超车，长期势必损人不利己。职场如人生，长长几十年，是考验耐力和人品的马拉松，不是靠小伎俩和假人设蒙混过关的短跑冲刺。
同样走过多年弯路的知薇，在守得云开的今天，看到后辈受类似的苦，于心不忍之余，只有下决心创造健康积极的工作环境和尽心尽责做个好coach。
回忆食物链底层挣扎的日子
回想起职场生涯早期，在投行日日朝九朝二，一堆邮件一堆事，缺乏背景和目标细节，追问上司也就一两句回来，余下都要靠自己想办法找门路，玩拼图游戏般琢磨“圣意”，最后还要保质量有时效性的完成任务。那段日子，犹如在食物链底层挣扎。职业发展规划是什么？不懂，更没时间空间去想。所幸的是，众人忙碌而办公室政治有限(或许当时太年轻，而看不到全貌)，且因为任务多、压力大、接触面广，而成长极快。吃苦硬拼也值得了。
之后的一段职业路，经验资历已提升，工作层次亦升级，公司环境也不同。节奏相对慢的代价，就是办公室政治多了。表面声声表扬，背后刀刀见血，编造子虚乌有的事抹黑他人，都是小儿科。最绝的是，一切如训练有素的特务行动，在暗处出招不见招，却招招足以毙命。职业发展规划，成了高层动听的华丽辞藻和人力系统上的陈词滥调，实质如何，进展几分，who cares? 大家都心水清，业绩评分不靠它，奖金花红更与此无关。
那些晋升极快的人，肉眼可见几种模式：或是踩著下属的肩膀向上爬(抢功劳、推错责是指定动作)，或是投上司所好(比如靠搜罗公司和行业八卦，而连年升职)，无奇不有，有能力又尽责的人却晋升滞后。看到这些前车之鉴，不禁心凉如水，甚至怀疑人生，自问：难道一定要如此才有得升？
幸遇大佬L 鼓励“reach the stars”
从未想过，职业生涯还有机会遇到真正的好上司，直到数年前就职于大佬L麾下。他不仅和团队交流工作心得和指导，更分享生活经历趣事，以及对世界行业大事的看法，又给下属充分的信任和机会试错成长，鼓励下属做最有野心的职业梦to reach the stars，在必要时step in and save the day。著名心理学家武志红说过：“好的父母像容器，包容孩子所有的好和坏，从而让孩子建立起自信强大的内核。” 大佬L对我而言，正如一位好父亲和好容器，由得我这个自由空间里摸爬滚打、闯荡发梦、强化自信。
Simon Sinek曾说：“Everyone has the choice to be the leader they wish they had. ”经过大佬L的coaching指引，知薇不仅真正拥有过梦想中的领导，还内化了他的领导风格和思路，可以将“己所欲，施于人”。
知薇寄语C君：何不从认识了解这些同事开始，把他们的发展进步放在心上并给予真诚的大力支持，教与亟需的知识技能，给机会发热发光。当下属感受到你的真诚用心，对你建立起信任，且看到前路曙光，自然会愿意用心倾力完成项目工作。团队业绩做的好，自然大家都有得升职加薪，最后达成共赢。
见惯京城春秋，经历英伦风雨，安住香江之港。思考金融现象，分析职场百态，探究健康秘密。