港零售步内卷2.0！　京东攻港　王维基应战藏必杀技｜财经解密

当本地零售业的现状仍在寒冬挣扎，一记重拳再度撼动市场！内地电商巨头京东上周强势攻港，更与HKTVmall母企香港科技探索CEO、人称“魔童”的王维基隔空交火！这场“口水战”背后反映了内地企业对香港市场的积极布局。而本地零售业进入“内卷2.0”模式，王维基也展现了他一贯的智慧与策略，为未来做出了精妙的部署！

攻港“攻心计”　京东借王维基“过桥”

中资企业进军香港本非新鲜事，但像京东这般打锣打鼓，“挑机”又抽水，就值得一说。上周一，京东在旺角电器街悬挂巨型广告牌，以“唔卖得贵点够交租直接“挑机”丰泽、百老汇等传统实体店。据《香港01》了解，这笔广告费投放耗资逾千万。

线下叫嚣、线上动真格。京东在FaceBook（脸书）开贴表示“买贵就赔”之际，其App界面的设计与本地电商龙头HKTVmall也高度相似。此举可以说直接“惹”到了王维基。他火速在FaceBook重砲反击，还在业绩会上暗讽道“抄功课都要拣个成绩好嘅同学抄！”这场口水战迅速吸引大量网民“食花生”。

网络的世界有时太认真便输了。仔细一看，HKTVmall的介面设计其实没什么特别，京东此举有理由相信是“撩交打”、借机造势。须知道，有“魔童”之称的王维基，出名敢言又醒目，是本港商界的话题人物。京东今次藉王维基抢眼球，效果远超于在全港十八区放满广告牌。

本地零售业迎“内卷2.0”　陷双重挤压困局

素有“魔童”之称的王维基又怎会看不出京东的小心思，要说“抽水”，京东还要喊他一声“师傅”。从早期的城市电讯，到后来转型不再专注电视而是投入HKTVMALL，再到疫情期间生产口罩，这一系列举措无不引起香港人的关注。王维基此次亲自出面回应，表示面对有人抽水造势，不回应反而对不起自己。况且“踢馆”这位不是什么“二打六”。京东是重量级的泰臣，与之相比，“本地姜”则相对势弱。

自疫情过后香港零售业面临结构性变化的困局，市场由“内卷1.0”转变成“内卷2.0”。“内卷1.0”主要是游客购买力下跌、港人消费降级，当中离不开中产移民、港人北上消费、负财富效应等因素。数据显示，去年香港零售业的销货价值超过3700亿元，较疫情前2018年约4850亿，跌超过2成。而最新公布，今年二月零售业总销货价值亦同比跌13%，连挫12月；餐饮业同样受到影响，去年食肆总收益仅约1090亿元，较疫情前下跌9.6%。

在这样的背景下，香港零售业的“卷”已经进入“2.0”阶段，内地品牌迅速攻入市场，从餐饮领域向衣、住、行全方位扩展，例如李宁、高德和小米等品牌。这些中资企业在内地的共通特点是拥有丰富的资金和技术，能够通过价格优势迅速占据市场份额。以京东为例，去年净利润超过413亿人民币，而HKTVmall的母公司香港科技探索则仅超过6600万港元。再进一步来看，京东手头现金有2414亿人民币（约2589亿港币），完全可以在香港这样的小市场中大打“银弹政策”。

另一边厢，消费者在选择网购平台时愈加重视物流速度和售后服务。京东拥有庞大的直营库存，并在柴湾增设了一个超过1万平方呎的营运中心，配备自动化分拣设备，这不仅降低了成本，还提高了处理效率。相比之下，虽然HKTVmall也标榜提供优质的物流服务，但主要依赖本地供应链，这可能使其在价格和运营成本上较输泄。至于在售后服务方面，传统的店舖维修服务成本高昂，而内地商户则提供本地退货及灵活的退换政策。

大敌当前　HKTVmall母企突豪派息

随著内地品牌在香港市场积极布局，香港零售业可谓雪上加霜。前一段时间外卖平台也经历了一轮“厮杀”，Keeta同样以“烧钱”的策略抢占市场大饼，最终导致Deliveroo撤出香港市场。前车可鉴，面对“内卷2.0”本地零售商怎么应招？全行的“饼”似乎难以做大，不再“缩”都算好消息。至于成本，本地人工、舖租贵，都是企业面临的“死症”。某连销餐饮企业CEO向《香港01》表示，只有降低租金才能提高本地企业的竞争力，但这并非易事。尽管地舖租金有所下降，许多租约仍不包水电，并不完全适用。此外，业主为了维护店舖估值，宁愿空置也不愿意降租，而商场减租的难度更大。

在这样的背景下，“本地姜”应做好充分准备。然而，HKTVmall母企却离奇逆向操作，尽管去年业绩亏损，仍宣布派发“网购十周年特别股息”，每股0.38元，股息率超过25%。以王维基等大股东持有的4亿股计算，将获得逾1.5亿元股息。而早前HKTVmall母企回购近2.2亿股，注销后王维基的持股比例将增至约45%。

沙盘推演，这系列举措似乎暗示HKTVmall可能走向私有化，甚至“卖壳”。不禁令人猜测王维基是否已为未来的退场做好准备，或引入外援抗敌。这场“花生”的发展，值得我们拭目以待。