【皇恩浩荡】准放一个月有薪假　好老板：让员工感到被尊重

“关关难过关关过”，仿佛是打工仔的写照。为公司卖命，想搏得一声鼓励与认同，惟上司或只抛下一句：“这是你应份的”，员工便得继续疲于奔命。但时至今日，每月银行存折上的数字升幅是否足已代表公司对员工的肯定？香港有公司便抱着“员工是公司重要资产”的态度，推行1个月有薪假期，让员工在赚取薪金之余，亦赚得老板的尊重。

Google每天包三餐、荷兰“消失”的工作间……这些出位的员工福利曾经在网络成一时佳话，但其实要有好福利，又不一定只得观望国际，本地亦有佼佼者。曾为前特首候选人曾俊华的宣传班底之一，香港广告公司Secret Tour以其“变态”破格福利闻名，员工生日有2天假期、从买书看电影，到OT吃饭都是“阿公”不设上限的付钱，亦有HK$3,000元演唱会津贴，而公司更再下一城，于今年8及9月开始，全公司15名员工将分两批放1个月有薪假期，实行让他们“攞正牌去差电”。

放一个月有薪假并不是忽发奇想，而是有员工1年前在网上听过美国设计师Stefan Sagmeister“每7年便放1年假”的分享，对其休息有助创作的理解有所启发而提出这建议。“人要有input，先有output，尤其我们做创作的。”Secret Tour的Creative Partner钟振杰（Stephen）指广告这些经常需要“有桥”的行业，反而因经常超时工作而阻塞了创意涌泉，因此希望员工借这1个月的假期，“会有时间做想做的事”，亦会带新灵感回来工作。

老板为留业界人才　借福利改变病态工作文化

提高福利，打工仔自然开心，但是什么原因让老板say yes？原来Secret Tour走“333分红制”，即股东及员工可各获全年利润的3分之1，另外的3分1归于福利及投资，余下的1成用作公司旅行。母公司The Bees Group行政总裁曾锦强表示，过往曾有同事分红高达5个月，但如此高的利润反而让他想“会不会让同事透支了？同事会不会宁愿少一点分红，但多点时间休息，生活平衡一点？”故当Stephen捧着亮丽的成绩表（即成功在这数个月赚到覆盖公司全年的开支）及这天马行空的“放假建议”时，曾锦强最初是对构思有所保留的，因为这除占上全年支出的8%外，影响到的还不只是2个月的事，“之前又唔太敢接job，那2个月又少了人手，其实impact是挺大的”，但抱着“赚够便够，而且员工唞完或会有好处”，便首肯让员工一试。

有钱不赚尽，似乎有违商业社会的常理，不过在广告业打滚28年的曾锦强反指赚钱不是他开公司的原意。他指自己在开办The Bees前，曾在另一间公司任职CEO，那时大可平稳度过至退休，但当时因见行业流失率高，因此便出来创业。“最初因见到广告行业有很多毛病，让很多有才能的年轻人都转行，我希望可以改变这些问题，带更多有passion的青年回这行。”所以，一般公司设有“minimum target”（最低目标），他便反其道而行，尝试设立一个“maximum target”（最高的目标），“一到数便不用接那么多生意，让大家不用透支，可以有breathing space”，亦希望借机会在公司培养“知足”的文化。

“变态福利”背后　一切基于信任

要达到work life balance，大可日日限定工作时数，不用OT，而这也是Stephen一众的原意。“其实我们最理想是想研究朝9晚5上班，但在香港实在很困难。你5点收工，但个客5点send嘢来听朝要，咁点呢？”Stephen自言香港广告界是讲求弹性及速度的行业，员工透露平常早上11时上班，正常晚上8、9时可以放工，但因要赶制项目而做到凌晨1、2时的情况亦不属少数，故现在只能退而求其次，“忙完，放长一点的假期俾你休息，好似消防员亦上班36小时（编按：消防员上班时间应为24小时），但其后会有2天假期给你。”

福利那么好，不怕养懒人？曾锦强说不会，“整个‘变态员工福利’其实是基于信任，例如OT饭钱无上限。”Stephen插口，“你可以买到全间公司破产，因为我们承诺同事literally系无上限。”（点解唔cap？）“都是基于信任，”曾肯定地说，“好像其他公司或只有30、50元OT饭钱，但我认为同事辛辛苦苦做完工作后，系咪应不受budget限制，他们喜欢吃什么便吃什么呢？”作为雇主，曾锦强说：“我觉得同事的感受会被尊重多一点。”