解雇｜处身大裁员时代 打工仔角色被动？一股新风气已悄然掀起
整个2022年11月，科技职场风声鹤唳；光是在美国，就有76,835人被裁员。在这个经济萎靡、加上职场观念的交叉来袭之下，许多职场关键字诞生了──先是“安静离职”（Quiet quitting）、再来是“安静藏私”（Quiet constraint），现在又有一股新潮流掀起，缓解员工的不安：“职涯缓冲”（Career cushioning）。
为甚么会出现“职涯缓冲”心态？
Meta、亚马逊、Twitter，裁员成为了这几个月以来的头条新闻，再加上经济普遍不景气，生活成本提升。这导致越来越多人们开始担忧，甚至准备“B计划”，唯恐下一个被裁员的就是自己。
而这时就是“职涯缓冲”这个概念的出现： 准备替代方案，更新自己的履历和LinkedIn个人资料，同时建立人际管道，开始培养新的技能，为新的机会做准备 。
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为可能的风暴做准备，深怕下一个裁的就是自己
全球组织咨询公司光辉国际（Korn Ferry）的高级客户合伙人Mark Royal表示，“这有点像‘大风吹’游戏，员工不希望音乐停止时，因没有‘位子’而被抓到。”因此，虽然很有可能下一个被迫离职的就是自己，但员工还是希望能够尽快找到下一份工作。
这种趋势并不一定包括“积极的寻找新工作”，而是专注在建立自己的价值，让自己更容易被记住 。除了解释你的工作公司和内容之外，还要让人们知道你能做甚么、以及你带来的价值是值得的。
但专家也表示，进行“职涯缓冲”的动机，也可能是想寻找更符合自己价值观的职位。领导力培训机构Next Pivot Point的执行长Julie Kratz就表示，“我认为这是因为，这些人在工作场所没有归属感，或是没有找到自己的工作的意义。”
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“职涯缓冲”同时，也可能“安静离职”
“职涯缓冲”跟“安静离职”可能会很相似，后者指的是“仅完成工作最低需求”的工作态度，而“职涯缓冲”的员工也可能会牺牲在原有工作岗位的付出和表现。职场专家认为，为了让员工保持专注，公司应该尽可能让裁员相关的资讯透明。
“在缺乏资讯的情况下，人会充满恐惧，”Kratz说，“因此，如果你有要裁员，必须清楚你对裁员的期望是多少，如果没有，就平息那些恐惧，尤其是在假期前，这样你才能留住你的人才。”
公司领导者应该采取措施，确保重要的员工能够留下。Royal指出，“领导人可以做出一些行动来建立信心，让职员相信公司正在采取正确的行动，应对未来的挑战，并为整个组织创造一个充满希望的前景。”
如果前景不明，公司管理单位也应该承认，并想方设法让留下来的员工在重组中获益。“虽然‘安静离职’还未大规模流行，‘职涯缓冲’也还没有广泛传开，但领导者或管理者应该要认真对待这个信号，并思考他们可以透过关注一些核心参与、潜在因素，以及这些因素是怎么发展的，来应对任何可能的离职，”Royal 补充道。
对于可能从事职涯缓冲的员工，不要忘记最好的选择可能是也做好现有的工作。“当你在制定B计划时，不要忘记保持A计划，并努力提升你的价值，”Royal说，他建议员工还是要好好处理眼前的工作，才能展现价值并使自己难以被剔除或取代。
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