无能上司｜老细优柔寡断没承担？暗中做2事 让他愿为你遮风挡雨
“好，我知道了。”一个月前，你提了一个改善工作流程的方案，最后只得到这句话。走出会议室时，前辈提醒你不要有太多期待。一个月后，仍旧不见主管有任何动作，团队的工作方式，也和过去完全相同。
这位主管无法决定任何事情，包括如何解决问题、工作执行的方向，甚至当公司其他部门或客户指责自己的团队时，也闷不吭声。碰到这一类不作为的主管，工作者身处于空转的工作环境，通常会从无奈慢慢转为失望、愤怒。
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讨厌冲突与风险，导致他们不愿意作为
性格优柔寡断的主管，表面上看起来和善、好相处，事实上不喜欢采取特定立场。他们没办法做决定的原因，是因为害怕跟别人起冲突，也不喜欢被质疑，更担心做决定会产生的风险。
《别让混蛋老板绑架你》就举例，假设员工今天碰到无理取闹的麻烦客人，这类型的主管也只会消极地在旁边道歉，甚至故意回避，不主动出来调解，正是因为他们“以和为贵”的原则。
对下属而言，优柔寡断主管虽然不是直接使坏，但可说是慢性折磨，因为即使你有好能力，也没有地方可以发挥。
而《遇见坏上司，笑着活下去》则提到，他们遇事不决还有一个原因，这些主管会把公司视为“时候到了，便可以拍拍屁股走人”的地方，只想要风平浪静，没有领导的动力，认为多做事只是自找麻烦。
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化被动为主动，引导主管下决定、避免推托
碰到这些优柔寡断主管，你要做的第一件事情，就是放弃改变他们。当你不再希望他指引你或团队时，才会愿意展开行动，甚至是反过头来引导他们。
最直接的方法，是主动了解他们是否需要你协助决定，像是询问：“你希望我接手处理这件事吗？”但要小心，当你扮演老板强硬的执行帮手时，可能会引起同事不悦，所以你也可采用软性引导的方式，顺水推舟让他们下决定。
《上司是麻吉，工作更顺利》作者本间正人就举例，有位工作者遇到优柔寡断型主管，不会一开始就逼迫对方给答案，而是多次请他提供意见。到了真正要拍板时，先从感谢对方的指导谈起，接着邀请他一起共同提案，主管自然而然接受他的提议。
本间正人提醒，引导对方加入你的工作，好处是碰到上层主管的压力时，他不会推托说这不是他的决定，能让他扛起必要的责任。另外，说服的过程中，不妨规画得尽可能详尽，像是谁负责甚么工作、甚么时候会完成，减少他犹豫不决的机率。
加强优柔寡断主管对你的信任，也可以减少他们的不安，以便顺利推动自己想做的事。《别为了主管换工作》中谈到的“好人型主管”，通常在面对不熟悉或困难的任务时，难以展现决断力。
因此，想要搏得他们的信任，工作者可以主动担任风险管理者的角色，从成果方面说服之余，也应该让他有心理准备最坏的情况、真的碰到该如何解决。
最后，假设这种主管，带给你的不只是没有效率，还有不安全感时，试着在组织中找到有决定权的人。像是和更高一级的上司保持好关系，让自己的表现，不会被这位没有立场的主管遮挡，甚至能获得更多的支持，职涯更顺利。
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