Google照顾新入职员工有一手　5个见面礼助同事融入减流失机会

Google 每年收到百万份的求职函，以“层层关卡”般的招募流程而闻名。然而，好不容易寻觅到合适的员工，万一对方初期就离开或迟迟不适应，而造成双方的损失就太可惜了。

Google留人才的5个方法是甚么？（点图了解）：

面对庞大的人才，Google 也透过不断分析、试验，持续精进招募人员的过程，并透过 5 个方法帮助新进员工更快速适应公司文化，甚至让新进员工提早 1 个月上手。

Google 给新员工的 5 份“见面礼”

《Inc.》报导，在新员工到职的前一天晚上，Google 会提供 5 点建议给主管，分别是：

1. 替新人找一位能帮助他的同侪。

2. 替新人建立“人脉网”。

3. 在新人到职的前 6 个月，每月确认一次他们的状态。

4. 鼓励透明的对话。

5. 在员工到职的第一天与他们会面。

其中，第5点虽然看似理所当然，但在繁忙的科技业，主管有时真的难以从工作中抽身。因此，Google 才会刻意提醒主管们，别忘了在新员工到职的第一天关心他们、向他们介绍工作内容和职责，让新员工感受到被欢迎与重视。

美国华顿商学院教授亚当．格兰特（Adam Grant）曾在《麻州理工学院史隆管理学院评论》撰文指出，Google 的主管们遵循以上做法后，使得新进员工提早了一个月进入状况。

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想让新员工快速上手，主管必做的4件事

让新进员工更快上手，重点其实不在新人要做什么，而是主管怎么做！《Inc.》将主管可以提供给新进员工的协助，拆分成4个项目：

1. 解释员工的职位如何创造价值

不少主管都会告诉新员工该做什么，但却忘记花时间解释背后的原因。主管应该向新人说明，他们的职务如何帮助企业创造价值、保持竞争优势。可能是提供优质的服务、与客户建立连结，或是尽可能降低开销，但不管是什么，其中都有让公司仰赖的地方。

要让新人知道，他们付出的努力没有白费，而是明确促成了公司的某项成就。

2. 协助员工认识同事、客户

任何职务都不应该被公司排除在外。帮助新人了解组织内部的人员、外在的客户需要什么，有助于让新人在工作上更顺畅。

主管不该认定，新人最终会靠著自己搞懂所有事情，新人也不该自己埋头苦干。所以，帮助新人建立起一个让他能更快速融入的“人脉网”吧。

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3. 设立短期目标，定期给予建设性回馈

愈快设立短期目标，效果会愈好。透过这个方式，新人能开始给予自己动力，感觉到要积极做到最好，也能具体感受到他的工作如何创造价值、如何影响其他员工以及客户。

以短期目标来检视员工的表现，使得主管在每个月能给予更实用的回馈，而不是只是模糊地说，“到目前为止都还好吗？”

4. 告诉员工“被雇用的原因”

每名员工被雇用，一定不只是为了填补空的职缺，还会有一两个具体的原因。

花点时间告诉新人他们为何被聘用，例如他们能替团队带来哪些特定的技能、经验、态度、职业道德等，并且阐述你对新人的期待。借由这个方式，在员工到职的第一天，主管不仅能与新人建立连结，也等同明确认可、表扬了对方。

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