曾发誓当好老细怎还成为衰人？ 关键或不在初心已逝而是因为他…
在社会打滚过几个年头的大家，一定会遇过一些令你恨之入骨的衰上司，令大家发誓将来要当一个好上司。但这些衰上司当年，何尝又不是发过这些誓言？为什么今天竟成为一个衰上司？
今天半宅职薯就和大家一起讨论，这些衰上司其实都是大老细迫出来的。
要在职场做个好人，其实真的不容易：
夹心层上司被迫选边站
好上司都有一个共通点，就是会从小薯角度设想。但好下属又有一个特点，就是会从老细高层角度设想。
夹在中间的中层上司，要做到面面俱圆不是易事。要么见人讲人话，见鬼讲鬼话；要么“硬食”老细高层的离地期望或者执下属的手尾。
在现实逼人的情况下，衰上师会比一个好上司更易当。以下就是一些例子：
把“人”视为“人手”
不得不说一个事实，那些由低做起，“红裤子”出身的上司，会更了解下属在实际工作上遇到的难度和苦处。所以更倾向于将心比己，把下属视为“人”去看待。
当你把下属视为“人”去看待的话，自然容易对下属产生怜悯之情，进而在工作水准上妥协。
但在老细高层眼中，员工可能只是“人手”，甚至无异于机器。在“榨干榨净”，创意用尽的时候便干脆换掉，犹如一粒用蚀的零件。
在这种环境之下，以“情”带团队的好上司，自然会成为老细高层眼中执行力低的废下属。
纵容“上有政策 下有对策”
在一些机构，高层最重视的是自保，实质前线工作与他何干。
夹在中层的上司，如果想当一个好人的话，便要绞尽脑汁，身先士卒，鼓动下属把高层的离地指示化成现实。要是事情最终办不到，便站在下属的一边，承担责任。
但如果选择另一条容易的路，当一个衰上司呢？那便安全和容易得多了。
一个衰上司，只需要把高层的离地指令直接施加在小薯身上，迫使小薯“上有政策 下有对策”，在重重规则之间挺而走险。若事情做到表面的效果，便是衰上司领导有方；但若事情弄垮了呢？ 那便是小薯的责任。在这个时候，衰上司便来个公正严明的执行惩罚。而这对于高层来说，也是对责任推得一干二净的好方法。
俾面饭局 迫下属牵强附会
不少公司都会定期搞一些“俾面饭局”。对于小薯来说，这些“俾面饭局”又要自己掏荷包，又要在私人时间参加，更加要强装留心的听老细高层发表伟论，实在苦不堪言。
这时如果你想当一个好上司，对小薯说：“如果不想去也可以。”那会有什么结果呢？
结果就是好上司的团队只有小猫几只出席，高层自然觉得没有面子，继而迁怒于这位好上司，认为他欠缺领导才能。可以想像得到的是，这位好上司往后必定没有好日子过。
而当一个衰上司呢？只需要对小薯施加压力，迫使他们出席这些“俾面饭局”，那便可以在高层面前营造出领导有方的假象了。
结语
做一个衰上司，远远比做一个好上司容易。而问题的根源其实源于老细高层。无论是好上司抑或是衰上司，他们的言行和取向其实也受著老细高层的影响。要是老细高层对每一位员工都带有同理心，懂得易地而处的话，衰上司便自然会消失。
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