升职｜任正非不懂IT仍可做华为CEO？　老细不提拔你或因你未够班…

编按：升职机会就在眼前，为何老细选择提拔年资比你浅的同事而不是你？阅读以下《一书读透　经济学关键词》的节录内容，你或许会明白，老细在组织团队时究竟有甚么想法。

奥格威法则：十只羊全部归你

森林里，两只狮子争夺森林之王，十只羊和一只老虎聚在一起为牠俩投票。

狮子甲想：“我爱吃肉，如果拉来老虎，肯定会和我抢食物，但食草族就不会有这个问题。”于是对羊们说：“你们要是投我一票，我不但不会吃你们，还保证这森林里面的草全部归你们所有。”羊们听后纷纷投了牠一票，狮子甲转眼间便有了十票。

老虎见此情景，对狮子乙说：“即使我把票投给你，你也只有一票，算是输了！”

“老弟，别着急。”狮子乙淡定地回答道：“你投我票，我保证那十只羊全部归你。”

趣味点评

为了赢得胜利，狮子甲和狮子乙都需要组建团队。狮子甲担心团队成员太强会抢夺自己的利益，于是选择了实力弱小的羊群；而狮子乙则恰好相反，他明白强强联手才能获得更大利益的道理，于是选择实力强大的老虎作为自己团队的成员。

结果就是：看起来狮子甲的团队庞大，却毫无战斗力，最终只会被团队小但实力强的狮子乙吞并。而狮子乙不但会获得森林之王的宝座，还将有十只羊的收获。从经济学角度来看，这就是“奥格威法则”中的“人才转化财富”的真实体现。

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经济学解读

“奥格威法则”，又名“奥格尔维法则”，讲述的是人才对企业的重要性。以经济学眼光看，对企业来说人才就是钱财。企业有了人才，就有了未来，就有了更多的实力，钱财自然滚滚而来。以经济学为视角，人才可以转化为企业的钱财，至于如何转化，考验的则是企业人才观，反映出的是老板的经济头脑和智慧。

如果老板选择的都是人才，并且能够为企业所用，就会让企业形成强大的竞争力，爆发出强大的战斗力，创造出巨大的经济价值。对老板来说，必须选择合适的人做合适的事，为每一个员工找到适合他们自己的岗位，给予员工舞台，让他们能够发挥自己的才能。这样的企业更像是一台高效有序运转的机器，员工就像机器上的一个个零件，大家各司其职，各负其责，每个人都能在这个过程中找到自己的价值。人才价值只有被充分发挥出来，才能够给企业带来最大的经济回报。

同样，企业也应给予人才更多经济上的收入，这也是尊重人才的体现。选择用甚么样的人，如何让员工创造价值，给予员工怎样的经济回报，不仅是老板的智慧体现，更是老板眼光和格局的展现，也是决定企业未来命运的关键要素。华为及苹果公司就是最好的两个例子。

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华为的人才管理战略

任正非对自己有非常理性的认识。他在很多场合都说过，和不断发展的时代相比，自己越来越不懂技术，越来越看不懂财务，越来越对管理迷惑。但他并不纠结于这些问题，而是将工作核心放在人才组织上，如何组织几十万人一起工作，如何让员工创造出更大的经济价值，这些成为他最核心的工作内容。

任正非曾经说过：“我个人既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表，唯一的是，在大家共同研究好的文件上签上我的名……”这是他的幽默表达，从中也能够看出，他首先将自己放在了合适的位置上，知道自己最适合做甚么事情，如何做好这些事情。与其说任正非是在下一盘经济棋，不如说他是在下一盘经济人才棋更为精准。

正是因为如此，华为才能够不断发展，最终成为世界上最具影响力的企业之一，而且在5G领域有着极强的竞争力。仅2018年，华为手机的全球销售收入已达7212亿元，同比增长19.5%，净利润达到593亿元，同比增长25.1%。这组数据正是任正非用经济学眼光来看待人才组织的有力证明。

任正非从1987年凑齐23,000元创立华为伊始，心中就有一笔经济账，在那时候，他就明白人才就是钱财，要想留住员工，就要给予员工为公司所做贡献的等值的经济回报，员工才能为公司做出更大的经济贡献，于是他在华为内部实行了股权激励政策。

华为现有员工18万人，持股的员工在9万人左右。虽说华为并没有上市，员工持有的是虚拟股，但只要符合公司规定，员工就能够得到股权，年底就有分红。此外，华为还根据员工的表现发放奖金，这样一来就形成了一个人才与价值转化的良性循环，从而为华为的不断发展注入了强大的原动力。由此我们可以看到，华为成功的原因之一，正是任正非将人才观与经济学巧妙结合在一起，从而打通了激发人才自身价值，让人才价值与企业价值同步发展的路子。

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苹果公司内的人才价值

苹果公司乔布斯认为真正有能力的人必然有自己的性格，这一类员工正是企业的核心价值所在。没有性格的员工，很难大有作为，也很难给公司带来更多的价值。

苹果的成功并不是乔布斯一个人的功劳，他只是给一群有性格、有能力的员工创造舞台，让他们发挥自己的才能，实现自己的价值。同样地，乔布斯也给了这些员工应有的价值回报，这才有了苹果的成功。

面对别人的疑问，乔布斯表示：“当你拥有一群很优秀的员工，你不用像对待婴儿一样哄着他们。给他们定下伟大的目标，他们就能完成伟大的成就。”乔布斯是这么想的，也是这么做的。他挖掘了很多优秀的人才，苹果就是在这些人才的创造下不断发展，打造出全世界热捧的产品。

乔布斯离世后，库克秉承了乔布斯的“人才及财富”理念，他深谙人才能给企业带来的经济价值，坚持挖掘和使用顶级人才，从“苹果2018年全财年营收1666.99亿美元”当中，就不难看出优秀的苹果员工为企业做出了多么巨大的经济贡献！

这些成功企业家对于职场经济学有着深刻的理解，他们明白能够为企业创造高经济价值回报的人才，才是企业发展的核心。因此，他们没有选择一群弱者来展现自己的掌控力，而是将一群强者组织在一起，共同努力，协同作战，在商场中搏杀出一片天地。就像幽默故事中，一头狮子带领一群羊是不可能有多么强悍的战斗力的，但一头狮子带领一只老虎，这战斗力必然会形如摧枯拉朽般强大。

奥格威法则告诉我们人才对企业的重要性，让我们明白了人才背后的经济价值。作为老板，要明白如何选人，如何用人，如何与有能力的人一起做事，创造出更大的经济价值。

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书名：《一书读透　经济学关键词》
作者：薛磊
经济学硕士，现为财经杂志编辑。曾出版多本有关经济学理论著作。

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