【展望2019】如何制定个人目标？　Carousell总经理：从态度开始

2019年新要来到，打工仔应如何检视觉在2018年的成绩及展望将来呢？拍卖平台Carousell香港区经理施伯雄（Brian）认为，打工仔与一间企业在做年度总结、订立来年目标时具有相似的应用原则，大家如不想制定的目标只成口号式的存在，不妨参考一下。

个人目标：态度、热情

除了年尾回顾，制定新一年目标亦同样重要，但对不少人来说，制定目标不难，却难在无法长久实行，因此Brian认为，每个人都要清楚自己想追求及喜欢的事情，才有动力驱使自己实行下去。“正如我一直对科技及房地产有兴趣，”他解释，“因此我会积极与团队讨论来年Carousell 在汽车及住宅等高价商品的发展。”

此外，抱持正确的态度也是实行目标的关键。对他来说，正确的态度都是由家人自他小时候所贯输的，就是：“襟闹、肯做、肯蚀底”，“遇到挫折仍要把握机会；遇到困难，保持谦卑，向别人请教，按照自己的能力逐步实行个人目标。”

工作目标：资源、能力、可行性

然而，站在公司角度，制定与执行来年目标却并非简单的不放弃就可以做到，毕竟考虑因素相差太多。作为一名地区经理，Brian需因应本地市场的成熟度及用户的接受程度来制定平台来年目标。

对于打工仔的工作目标，他建议可以参考差不多的原则：“衡量现有的资源及能力，以计算达到目标的可行性”，“例如Carousell要加强买卖安全性，就要透过内部系统改进及与更多第三方机构或执法机构合作”。而打工仔想要做更多运动，就要考虑上班时间和时长、运动地点、种类、设施等因素。

年度总结

打工仔用KPI量度打工仔过去一年的表现，而做老板的一样要用KPI来总结年度表现。Brian刚好成为Carousell香港总经理一年，自然会用公司业绩来总结年度表现。2018年Carousell的增长速度非常快，例如超过 2,000 万件商品上架，累积卖出超过 670 万件，加上香港用户十分活跃，对于施伯雄来说，也是一张满意的年度成绩表。

评价下属

除了自我总结之外，Brian身为上司，也要为下属的年度表现作出总结及评价。提及他用来来评价员工年度表现的准则，他就喜欢用员工“肯学肯做”、具上进心作评核标准。他直言：“我们的业务不是难以学习的事，而深信每个人都可以学习。”

评价员工的另一条原则，就是有没有达到老板的期望。而施伯雄的期望，出乎意料地，竟然是希望同事他朝就成为管理整个团队的那一位。他解释：“评价下属并不容易，但这是我作为总经理的责任。而向他们解释公司高层次的商业决定、辟除办公室内的疑问，都可以保持团队透明度，建立深一层信任，有助他们成长。”

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