【上位机会？】付予重任　老细当你潜力股　如何分辨是福是祸？

一句“睇好你”，上司将你的“目标价”上调到天咁高，对你的评级由“中性”转为“用心栽培”，期待将你培育成“潜力股”。夹着尾巴仰望神一般的工作目标，可以怎样拆解硬指派下来的国家任务呢？

1. 点解会“频能”
上司当你“腾讯”，确实令人“腾鸡”，不过腾还腾，要问清楚自己为何“频能”。持平去讲，一个出色的上司是不会永世指派你做能力范围以内的事的，所以在心生怨恨之前，应想想自己是否已经久久未有突破，以及上司是想给予你挑战，还是想刁难你。你要想清楚，自己“腾鸡”的原因是担心做不到、未做过、没该方面知识还是老老实实死线太赶、工作量超标、十个煲得三个盖？

2. 反台前储弹药
续上一点，如果担忧的原因是前者，这可能是源于自己缺乏信心，而非能力不足；若然是后者，“反台”之前就先要搜集证据，储定“弹药”。由你觉得工作目标不合理一刻开始，处处搜证，好好记录低你面对的工作量：工作的类型、性质、不同的会议、不同的死线，有多少工作需要独力应付，几多需要定时跟进，又有几多需要时间和其他部门交涉，记录得愈仔细，“讲数”时就愈能理直气壮。不写清楚，莫说是上司，有时可能连你自己都未必准确了解自己的工作量。

3. 理性反映
搜集到足够证据，就可以礼貌而面带笑容地就当前状况向上司“请教”。“讲数”切忌“淆底”，如果流露出一副“我惊我做唔到”的模样，上司可能又再出“信任牌”：“我信你工作能力”一句将你耍走。证据已经在你手上，现在不是你工作能力有问题，而是工作分配有可改善的地方，因此无需“上火”亦无需怯懦，因为你的反映是建基于工作经验和记录下的理据，而且反映事实不等于承认失败。当然，永远不要空手入敌阵，你有责任提出“Plan B”，例如现在全力做project A，project B的死线可否推迟；要如期交货，可否抽调1、2个人手帮忙，总之事前想好方案，才好去敲上司房门。

（资料来源：The Muse）