【职场文化】摧毁办公室文化话咁易？　研究：上司只需做两个步骤

愈来愈多企业老板希望逐步建立自由、弹性的办公室文化以吸引人才。但在一点一滴累积文化时，原来主管只需要两个步骤，就可以把辛苦经营的文化轻易摧毁。

美国一项研究早前发现，只有14%的主管会在休假时完全放下工作，而大部分人在休假期间仍会每天最少查看团队的工作进度一次，而且愈是资深的管理层便愈是着紧工作，仅有7%人士声称自己在放假时完全不工作。

假若你是上述一类人，在休假时便可能会有这些忧虑：我不在办公室的话，万一有突发事故或重要事情发生会怎样？如果我放假时完全不工作，至返回公司时会不会做个不停？然后，你便可能忍不住向下属发出电邮，向他们下达工作指示。

主管摧毁办公室文化两个步骤：

第一步：主管休假
第二步：下属仍收到主管的电邮

然而，在假期每发出一封电邮，其实都是在摧毁一个良好的办公室文化，因为这举动正代表公司并没能让员工真正的获得休息，长久下去而累积到的，就是下属觉得：“上司不在时，他不相信我们能把事情做好”，又或是“他在放假前，没能把工作完成。”下属无论有哪一个想法，其实都会令他们对上司的工作能力及企业的管理文化有着坏影响。

揾工原因　只为离开

是次研究的数据显示，当一个企业有着“不支持员工在休假时真正放假”的文化时，员工对公司和工作的投入程度与归属感都会较低，而受访的4成员工更坦言正在寻找新的工作机会或计划在明年跳槽，这个比率几乎是支持放假不工作公司的2倍。

这些有意转工的员工表示，他们有意离职的动机并不是想有更多薪金、晋升机会或寻找与家居距离较近的上班位置，最大原因其实很简单：就是想逃离现时工作。他们表不，离职的主要原因是感受到自己不受雇主重视、工作量带来的压力或是与上司相处不来。

主管的工作模式＝对下属态度

事实上，从主管的工作模式也能推断他们对下属的态度，有35%在放假时仍然处理工作的上司表示，公司有压力给他们不批准下属的放假申请。

身为主管，应该相信自己在放假时已给下属恰当的工作指引，假如用的人不对、指引又不足，到问题出现时候，自然不是单用几封电邮便能解决。因此，在放假的时候给员工发电邮是完全没必要的做法。正确管理下属的态度应该是：

放假信任你的下属在你离开办公室时，仍能把事情做好。

采用这个方法，你会发现下属的潜力和才能都超乎你所想，亦能对公司的成长有帮助。

好好了解放假的意思，建立支持员工放假的企业文化，才能培养出认真工作的员工，让他们感受到被重视、受鼓励和归属感。

（资料来源：Harvard Business Review）