企业管理｜Elon Musk也要取经！乔布斯为何非“A级人才”不用？

乔布斯（Steve Jobs）的用人哲学时常为人称道，其中经典的A级人才理论，强调只雇用最优秀的A级人才，其余免谈。

苹果创办人乔布斯（Steve Jobs）在商业决策上的独特见解，帮助苹果成为当今最受瞩目和成功的公司之一，而他的用人哲学也同样影响深远，成为全球科技业追随取经的对象，Tesla行政总裁马斯克（Elon Musk）也不例外。

3月30日，马斯克在X转推了一段乔布斯谈及雇用顶尖人才的影片，其分享的文字认同了乔布斯的“A级人才理论”（A-Players）：只雇用最优秀的人才，并借由建立A级人才团队达到成功目的。

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好人才同性相吸，花香自然吸引蜜蜂

“我的成功很大程度是透过这些真正有天赋的A级人才，而不是满足于B级和C级人才 。”在影片中，乔布斯解释了团队拥有A级人才对于取得成功的重要性。

当年在开发Mac电脑（Macintosh）之际，乔布斯曾试图建立一支A级人才的最强团队，过程中他意识到，当A级人才聚在一起时，这些人会非常乐于共同合作，他们只是无法容忍与B、C级人才共事。

他提到，由于A级人才不愿意与B、C级人才一起工作，A级人才会形成一种自我监管（self-policing）的机制，“你会开始以透过A级人才群聚的方式来建立团队，这种做法就会自动蔓延开来。”所谓物以类聚，拥有出色才能的人自然会吸引并激励更多优秀人才加入，也因此，当A级人才成为管理层后，倾向于雇用更多的A级甚至A+级人才，构成良性循环，以此组成DNA为100% A级的全明星球队。

“这些年来我了解到，当你有真正优秀的人时，你不必照顾他们。透过期望他们做伟大的事情，你就能让他们做伟大的事情。”乔布斯说道。

招募A级人才的2个优势，别让二流人才扯后腿

全员A级人才的团队有哪些优势？

第一， A级团队的每个成员能够展现同样水准的智力、智慧与知识，以及对于工作目标充满热忱，人人都是可靠且值得信赖的 。而且，A级团队会进行自我监管，维持高品质、高标准的工作模式，不需老板或上级紧盯在后，换句话说，A级团队可以更全力以赴，而非分心处理B、C级员工所犯的错误。

第二，A级人才应该由同等优秀的A级人才管理，才能充分发挥潜力 。反之，A级人才若聘请B级人才，B级人才就会聘请C级人才，如此下来，A级人才将被平庸、低成就的人包围而失去发展机会，公司创新突破的前景也将被受限。

乔布斯带领下，伟大产品除了创造力，还靠优秀人才输出

回顾乔布斯的传奇事迹，可以看出他如何带领一批批出色的幕后人才缔造苹果的黄金时代。1997年乔布斯回巢担任苹果的行政总裁，在他果敢大胆、极具创造力的作风领导下，苹果指标性产品接连问世，从曾经称霸全球数位音乐市场的iPod、iTunes、Macbook、iPad，一路到帮苹果打下10年江山的明星产品iPhone。

2007年iPhone第一代诞生，集多点触碰操作、iPod音乐、手机等功能于一身，开创了智慧型手机新的时代，挽救苹果曾濒临破产边缘的惨况。这款颠覆时代的手机在乔布斯钦点接班人库克（Tim Cook）任内，至今仍为苹果贡献将近过半营收，到了2024年，苹果市值更升高到2.65兆美元。

镜头回到马斯克，他在去年五月任命琳达·亚卡里诺（Linda Yaccarino）担任X的行政总裁，试图重振X的业务营运。马斯克能否依循A级人才的策略达到成功目标，值得等待未来揭晓。

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