【蔡东豪专栏】弊，我上司是工作狂

很多职场攻略建议下属开心见诚跟上司讨论……问题是，工作狂上司并不觉得自己有问题，尽力做到最好，即是人生美德，怎能跟“狂”扯上关系？即使上司口说一套，例如“我也非常重视家庭生活呀”，然而做的却是另一套，摊出来倾也不是好办法。中国人这招“引蛇出洞”，历史上屡见不鲜，但敢言者死得好惨……

离开精电的时候，出席不同欢送会，气氛感性中加插搞笑。我记得有同事煞有介事发言，他最欣赏我的地方是：我早放工。噢，原来这么多年最为人怀念的优点是早放工，引来哄堂大笑。这是事实，我比准时放工更早离开公司，而且绝少在工作时间以外打电话找同事。不过，我知道我是例外，大部分上司的工作时间偏长，而且人不在不代表下属可放松，不停以电话或电邮问长问短。当然，早放工不代表不是工作狂，太太和同事可能暗中点头，指出我是另类工作狂。无论如何，人老了，学识不 judge 他人，用不同方法，也可到达目的地。

下属默默配合心力交瘁

香港打工族搏到尽，工时长，压力大，已成为所有人接受的事实。人人平等之下，投诉上司是工作狂，反而显得自己无能。工作狂上司四处可见，下属则默默配合，以为这种压力是工作常态。然而，日积月累，心力交瘁，下属再不能接受上司的工作狂态度，怎办？说好的 work-life balance 呢？

很多职场攻略建议下属开心见诚跟上司讨论，并且愈早愈好，沟通时跟上司说清楚，定下界线……问题是，工作狂上司并不觉得自己有问题，尽力做到最好，即是人生美德，怎能跟“狂”扯上关系？即使上司口说一套，例如“我也非常重视家庭生活呀”，然而做的却是另一套，摊出来倾也不是好办法。中国人这招“引蛇出洞”，历史上屡见不鲜，但敢言者死得好惨。

对症下药　两类工作狂你上司属哪类？

上司的工作要求已影响到生活各方面，不可能长此下去，必须找出解决方法。我认为首要做的事，是了解上司成为工作狂的原因。跟年资较长的同事倾诉，上司也是正常人（只可这样假设），怎可能长期维持不正常的工作量？工作狂的根源，可分两类，第一类人习惯了日以继夜，可能是受工作方式影响（例如生产力低），可能是习惯，总之就是做到三更半夜才安乐。第二类人心里欠缺安全感，觉得早走代表工作未做得完善，多看几眼，必定可改进多一点点。这种上司像欠缺自信的艺术家，作品永没法完成。

我们需接受一个现实：很难改变一个中年人，特别是提出改变的是下属。不要存在奢望，只能接受上司的状况，我们能改变的人，是自己。如果上司属于第一类“习惯型工作狂”，那情况就是死症，只有极少数这类工作狂的上司懂得体谅下属。 “工作狂是我个人问题，不要加诸下属”。大部分“习惯型工作狂”上司以为全世界都跟他们一样，字典中从来没有“平衡”二字。遇上这类人，阁下觉得不能长期撑下去的话，早走早着，免嘥时间。

如果上司属于第二类，工作狂源自欠缺安全感，我觉得还有救，这方面下属有嘢可做。没有安全感作依靠，这类上司会把焦点放在容易量化的指标，例如几点放工、几时复电邮等。所有人都知道质比量重要，但对于欠缺安全感的人，量是唯一可掌握的实物。

与其“开心见诚”跟上司倾，另一个方法是下属以实质行动显示自己的一套也能达到理想结果。这类上司心里可能是担心下属做得不够好，最后须由自己执烂摊子。如果下属准时放工也做出优质产品，久而久之，这是建立互信的根基。下属以行动证明，上司见不到自己的时间，也可能是在工作，过程中紧密向上司汇报进度，早放工其实不代表有问题。

应付工作狂上司：建立以“爽”见称的声誉

有效的沟通方法，是以行动解释。日常工作中带出勤奋形象，无声地向上司表示，判断一个人是需要从多方面看，单一项准时放工不能判断是否懒惰。最重要是与上司单独相处的时刻，这些交流特别深刻，尽量表现自己重视生产力，最理想是建立做事以“爽”见称的声誉，目的是令上司逐渐放心。

不过，我们须表现出弹性的一面，当公司出现突发事件，什么界线、平衡请全部抛出窗外 ，这时候所有人同坐一条船，需要的话，就没有放工这回事。当然，有些公司永远处于大镬边缘，若然顶唔顺，就应开始揾工。

应付工作狂上司，我有一招实际招数，供大家参考 。上司即使不注重下属上下班时间，每次揾人时候不见人，心里也不是味儿，这点不能忽视。世界很简单，out of sight，out of mind。现实是大部分人迟放工，包括差不多所有上司，下午6点至7点很多时候是办公室每日最忙的时间。如果在“朝7晚5”和“朝10晚8”之间选择，我拣“朝10晚8”，上司和其他同事见到人在，必定减少心理不平衡。许可的话，调整一下家庭时间，同样工作10小时，上司便忽然觉得下属近期特别搏杀。

（本文纯属作者意见，不代表香港01立场。）

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