港火锅店反攻深圳 仿内地推$300自捞任食鲍鱼吸客 学者称有得做

撰文: 欧阳德浩
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【北上消费/北上深圳】港人北上消费成常态,吸引内地餐饮品牌大举攻港,惟本港食肆生意每况愈下。曾几何时,内地餐饮业向香港学习,港式茶餐厅店盛行一时;不过风水轮流转,今时今日“内地化”似乎才是本港业界的新出路。就好像近期大热的大喜屋集团旗下“千海水产”,以自捞海鲜区作卖点,让顾客任捞鲍鱼及大头虾等生猛海鲜,与深圳人气海鲜火锅店舟市水产相似,午市每人收费仅200多元,打破香港火锅店固有经营模式,由开业至今一直大排长龙,未来数周的订台几近爆满。
记者本月中午市时份到荃湾广场新店直击,店外有半百人在排队轮候。有顾客表示,提供自捞海鲜的餐厅在香港罕见,加上收费与内地相近,认为确有吸引力。“同舟市水产个价钱类似,大家都二百几蚊,但有时间嘅话可以北上,冇时间嘅话留港消费,一定就嚟呢度。”
该店店长透露,公司主要是薄利多销,宣传期过后会温和调整收费,并将向管理层反映顾客建议在港岛再开分店。有经济学者指,一般人的食量有限,加上店舖并非提供名贵海鲜,最重要是自助餐厅的人手需求较低,可减低人力成本,因此认同是可行的经营模式。

大喜屋集团旗下新品牌千海水产大受市民欢迎,集团其后再乘势追击,再在荃湾广场开设第二间店。(周令知摄)

新开业即成坊间热话 每日大排长龙 未来数周订台接近爆满

北上热潮下,近年本港餐饮业苦不堪言,但也有食肆出奇招成功吸客。大喜屋集团旗下新品牌、全港首间即捞海鲜火锅放题店千海水产,其九龙湾首店自开业至今每日大排长龙,网上预约平台更显示未来数周几乎每日爆满。集团其后再再在荃湾广场开设第二间店,并于本月11日正式试业,同样大受欢迎,一台难求,究竟有何吸引之处,能够逆市取得成功呢?

该两间店的面积有逾10,000方呎,主打日式装潢风格,其中荃湾新店最多可容纳240名食客,即每日午市和晚市共可接待约千人,其最大的卖点为自捞海鲜区,与深圳人气海鲜火锅店舟市水产相似,打破香港火锅店固有的经营模式。

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鲍鱼大头虾等生猛海鲜任捞 甜品与特色饮品任食任饮

现场所见,自助区的巨型水缸内放满不同的生猛海鲜,包括鲍鱼、大头虾、濑尿虾、三点蟹及各款贝类等,吸引大批顾客兴奋捞海鲜,店员则在旁不断补货以维持供应。每台顾客入座时会获发一个铁桶,每次捞海鲜都需带同铁桶,把海鲜放在内,交由在旁店员清洗干净,等待约5至10分钟,便可凭号码牌取回。

除了自捞海鲜,自助区还有不同种类食物,包括多款蒸笼点心熟食及火锅配料等,并提供自家制甜品及港人热爱的雪糕,旁边更放有生啤机可无限任斟三款啤酒。至于汤底方面,则包括龙虾头锅、人参鸡锅、清甜椰子鸡锅等10款口味供选择。

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三号风球无阻大排长龙 有市民无惧风雨跨区到店等位

采访当天,正值天文台发出三号强风信号,但风雨无阻市民的热情。虽然千海水产采取预约制,只保留少量座位供排队顾客,惟当日中午12时正,荃湾店门外已有约半百人排队轮候。其中居于葵涌的梁小姐,由于未能成功在网上预约,专程与丈夫冒着风雨到店排队,“我谂住打风冇咁多人,点知都咁多人。”

其实梁小姐也是每逢假期抽空北上的一员,她认为香港食肆收费过高,逼使市民离港消费。“啲人上去内地食嘢就系贪佢平咋嘛,系咪先?应该系嘅,唔通贪佢质素咩,系咪先?可能佢都唔知畀啲咩你食,我上去食都要拣啲干干净净去食,我就好怕污糟邋遢。”

港食肆罕见设自捞海鲜 食客︰(同深圳)差唔多价钱梗系留港消费

梁小姐以自身为例指,虽然热爱品尝海鲜,惟香港的海鲜火锅放题店普遍索价500元以上,至于街市出售的海鲜也不便宜,又要耗费时间烹调,因此她在网上得悉这间火锅放题收费仅200多元后,即跃跃欲试。“我感觉好似如果系差唔多咁嘅价钱呢,梗系香港食好啲啦。”

另一位同样经常北上消费的罗先生认为,内地同类型餐厅的食物种类更为丰富,不过双方的味道及收费相近,同时自捞海鲜在香港的餐厅罕见,相信能够吸引市民到场体验。他并表示下次会再光顾︰“同舟市水产个价钱类似,大家都二百几蚊,但有时间嘅话可以北上,冇时间嘅话留港消费,一定就嚟呢度。”

店长李先生透露,公司以薄利多销的模式经营,未来将向管理层建议在港岛开分店。(周令知摄)

翻阅宣传单张,该店正推出新开张体验价,不论成人或小童一律减50元,即长达3小时的午市火锅放题,成人平日收费为258元,再另收加一服务费。惟面对香港高昂的经营成本,即使恢复至原价的308元,顾客却可任食鲍鱼等海鲜,该店到底能否维持收支平衡,参考内地的经营模式又是否香港餐饮业的出路?

店长︰吸取各地经验以薄利多销经营 向管理层建议港岛区开店

荃湾店店长李先生表示,由于该店属集团新推出的品牌,因此特地投放宣传资金,推出震撼价“益街坊”,不久后将会温和地调整收费。他并指,集团不时参考各地的餐饮文化,学习对方长处再开发新品牌,例如该店特色是持续提供生猛海鲜,同时提供整洁及舒适的环境,以吸引市民光顾。

李先生续指,荃湾新店由开业至今,每日多人订座,成功吸取各地的经验,受到顾客喜爱。他并透露,主要以薄利多销的模式经营,不断提高性价比,推出会员优惠回馈顾客,例如储积分换现金券等,此后会向管理层反映顾客建议,在港岛区再开分店。

经济学者李兆波赞同千海水产的经营模式可行。(资料图片)

学者认同自捞海鲜放题有得做 提供另类体验、人手需求低

经济学者李兆波认为,由于该火锅店的定价合理,学习内地的即捞海鲜提供另类体验,估计短期内可吸引大量市民光顾,惟未来可否持续发展,则需要时间才见真章。被问到该经营模式如何回本,他分析指,员工开支占本港食肆经营成本最高,但自助餐厅成功之处在于人手需求较低,再加上常人的食量有限,店方提供的亦非很名贵的海鲜,因此认为这个经营模式可行。