新政两年｜口罩厂裁员减产转研发产品 履行承诺“绝对冇割禾青”
新冠疫情期间，香港口罩厂如雨后春笋相继冒起，不过随着长达逾900日的口罩令在去年3月1日取消，大批出售品罩的店舖倒闭，香港口罩及防疫设备总会估计有90%口罩厂结业。“Savewo救世”为本地其中一间成功挨过转变期的口罩厂，负责人当时便“壮士断臂”，撤销大部份生产线及裁减员工，同时将资源拨至产品研发，凭着“香港唔系做下栏嘢”的豪言壮志，终脱离最艰难的时期。
随着研发的产品陆推出市面，包括智能电动轮椅、便携式氧气机、隐形薄膜防水胶布等，陆续收到本地及海外的订单。负责人乐观估计，只需3年便可恢复至高峰期的水平，又强调仍在履行两年前接受访问时的承诺。“我哋真系履行紧承诺，因为真金白银投资返喺香港，做研发做生产，绝对系冇割禾青。”
求变是改革动力。港澳办主任夏宝龙提示香港要积极“识变、应变、求变”，“在变局中打开发展新天地”，中联办主任郑雁雄最新也谈到香港要准确把握“六变”，“浴火重生，迎来各项事业前所未有发展变化。”新一届政府上任两年来积极寻找求变之道，同时，求变术早在民间每个角落动起来。《香港01》“求变在民间”系列将一个个民间自强求变故事带给读者，见证以灵活多变见称的香港人如何再次展现民间求变精神。
《求变在民间》系列之九
《香港01》《求变在民间》系列：
口罩令取消 员工缩减一半 生产线关四分三
“Savewo救世”在疫情初期成立，2022年踏入高峰时，厂房曾占地13万平方呎，员工数量逾300人，逾30条生产线日产约20万片口罩，营业额高达3.6亿元。不过自去年本港逐步复常后，口罩需求断崖式下降，代理商不再入货，救世只能“壮士断臂”，撤销大部份生产线及裁减员工，同时将资源及人手拨至研发医疗产品。
经历一年半的奋斗后，虽然救世的员工数量仅余130人，即大幅缩减约57%，口罩生产线亦余下7至8条，即减少四分三。救世没有倒闭，反而已脱离最艰难阶段，开始踏进收成期。
▼2023年2月28日口罩令最后一日▼
口罩需求渐趋平稳 生产量谷底反弹 拟重聘60人
虽然与疫情期间相差甚远，但现时救世每月仍制造300万至400万片口罩，并在全港各区开设约10间门市。厂长黄越洋透露，由于部份港人乘坐交通工具或是北上玩乐时，会选择佩戴口罩，方可大致维持需求；加上偶尔能接到外地订单，因此最近口罩的生产量反而“谷底反弹”，下月更有望重聘60人。
同时救世去年初研发的医疗产品，已陆续推出市面，其中去年底发售的电动轮椅便大获好评。行政总裁丁圳透露，由于父亲不良于行多年，体重攀升至90公斤，惟市面没有轻便的轮椅产品，于是他决心研发新产品，让长者在疫情后可陪伴家人外游，符合公司“救世”的初衷。
丁圳说︰“咁我又唔需要搬我老豆搬餐懵，我又唔需要搬个轮椅搬餐懵喇，因为实在搬唔到30几公斤嘅轮椅。所以冇办法喇，我要解决自己嘅问题。”
研发碳纤维电动轮椅可承重150公斤 沙特客户订逾200辆
最终救世研发出3款智能电动轮椅，当中旗舰型号由碳纤维制造，可快速折叠，连同电池重量只有19公斤，却可承重150公斤。他们透露，该产品除了面向本地老人院外，亦主攻出口市场，近半年已在内地、杜拜、德国及巴西等国家，参加不同的医疗健康展览，甚至有沙特阿拉伯的客户一口气采购逾200辆。
我哋目标系香港唔系做下栏嘢，我哋要做嘅话，要价值要生存，我哋一定要做最好嘅嘢。变相我哋做轮椅嘅时候，都秉承我哋嘅概念，要做最好嘅轮椅。
联同马来西亚公司研发医疗产品求出路
此外，救世亦陆续研发出便携式氧气机、隐形薄膜防水胶布、女性避孕套等医疗产品，让病人获得更舒适或便利的体验。该批产品部份已推出市面，部份则正等待认证审批，例如胶布将会在7月起，正式在本地连锁药房发售。
黄越洋更特别提到，他们早前运用上述胶布的技术，与马来西亚创科公司共同研发出“男人救星”导尿管，由于以防水透气的物料制造，让卧病在床或尿失禁的男病人，毋须再在尿道口插入数十厘米长的导尿管，节省时间之余，亦能大幅减轻病人的痛楚。
黄越洋透露，该款导尿管于今年初已通过专利注册，获得部份香港医院采用，并陆续取得外国的订单。丁圳补充说，由于面对消毒的难题，目前该产品只能在马来西亚生产，无法在香港制造。
坚持本地制造但遇消毒困难 无奈运往内地处理
丁圳进一步解释，只得两种消毒方法符合国际标准（ISO），包括环氧乙烷（EtO）消毒及辐射消毒，惟前者属于有毒的致癌物质，不论制造、储存及运输，均需要取得政府的批准，涉及环保署及海关等部门，申请程序亦困难重重，纵使满足当局各项规定，但仍未能取得相关牌照。
至于后者则需要过千万元投资，若外判至本地放射性实验室消毒，“收费贵到吓死你”，因此属于不可行的方案。最终救世只能采用迂回曲折的方法，先将制作完成的产品，运至内地消毒，再运回本港出售。
“其实我哋好想喺香港做，就算成本贵啲，我哋都宁愿喺香港做。只系我哋用咗成年都揾唔到方法点样消毒，做就做到呀，消唔到毒，但我哋喺内地就好简单，揿个掣就得喇。送过去，两日返嚟已经消完毒。”
履行两年前承诺 每年投入逾2000万作研发
记者于两年前访问救世时，二人便承诺“不会赚够就割禾青”。如今回望过去4年的发展，他们透露，救世每年仍坚持在香港投入逾2,000万元的研发费用，“我哋真系履行紧承诺，因为真金白银投资返喺香港，做研发做生产，绝对系冇割禾青。”
不过坚持香港研发制造确实不容易，黄越洋表示，或因香港生活压力沉重，过去两年受移民潮影响，即使不断重新培育新人，以及加薪挽留旧员工，但科研人才仍然持续流失。丁圳更打趣形容为“梗直一条龙服务输送人才”。
目标三年内生意额重返高峰 研内地东南亚设厂
随著今年重拾轨道，黄越洋定下目标，期望每年的生意额可维持30%增长，在3年内重返高峰。但他透露，由于受碍于外国优先本地制造的政策，加上香港人才流失及制造的困难，未来只能改变方向，计划在内地及马来西亚等地设厂。
新一届政府班底已上任两年，他们呼吁政府仿傚外国，采取本地制造优先的政策，否则口讲支持香港制造，只会徒劳无功。“我哋头先讲做紧啲医疗耗材，连最基本嘅生产都做唔到，消毒都做唔到，咁我点样做啫？做唔到唯有拣第二啲地方做。”