Acer创办人施振荣：日本力求完美致衰落　台湾曾被称“海盗王国”

台湾企业重要人士群集的“中华民国三三企业交流会”（三三会）当地时间4月21日举行2021年四月份例会，邀请台湾企业“宏碁公司”（Acer）创办人施振荣进行专题演讲。施振荣开头即点明台湾的产业转型及升级，表示从危机意识来看，随时都要为转型升级部署，尤其应该要“超前部署”。
施振荣以民主政治为例，他表示，民主政治选票看的都是“显性价值”，系统逼得领导人偏差到以“显性价值”作为经营目标，加上管理系统KPI开宗明义要具体能够量化，导致影响追求的总价值是显性价值，但他认为“隐性价值”可能更重于显性价值，显性价值要先能够掌握，否则大家没有信心，研究发展、品牌经营等都是隐性价值，也必须考虑到“利益平衡”，这要特别强调，才有诱因让大家一起来“共创价值”。他提醒，没有“绝对平衡”，只有“相对平衡”，以及不断调整的平衡。

施振荣提到一个心态是必须要有的，他说，很多人会说“到海外赚钱”，他认为应该是“我们到海外贡献，他们给我们一些利润，这是‘价值交换’”。他强调，2016年宏碁四十周年的时候，他提出“创新矽岛”，未来要创造价值就是要创新，创新的基础跟核心是“矽”（silicon，此处应借代为半导体产业），台湾半导体世界领先，借重现有基础，好好进行各种类别、各种不同的创新，且创新的空间很大，人类的创新跟科技有关，而未来的文明（发展）跟半导体有关。

施振荣认为台湾要发展成“全球研发制造服务中心”，这是为全球发展的定位，服务业则以“全球华人优质生活，创新应用示范重镇”，以“华人优先”，把生活品质提升后，再分享到全世界，台湾有这个条件。

施振荣表示，他在创业的时候是以外销为主，未来是以“内需带动外销”，很多内需是政府政策可以引导的，国防、教育等都是这种内需，能够扶植现有产业转型，政府也必须要提供诱因。

施振荣也提了他长期在资讯业界的观察，他表示，过去研发是“死的技术”，面对实验室就可以做，但未来研发是面对“人的需求”，每天都在变，是“市场推动研发”，现在很多软体说是试用版，但试用版已经要收费，也有为了创造“零缺点”的软体而不断优化（的思维），他认为日本之所以后来走下坡，就是因为“这种思维”（指做到完美），有“漏洞”（bug）就有“漏洞”（bug）没什么了不起，他也感慨的说，各个部会（应）有发展办公室，定期汇报给台湾行政院，做这事情（指“产业转型”）短则十年、长则二十年，但“以现在的政治环境谁会管这么久以后的事情？”

施振荣被问到宏碁成功关键跟经验，他表示，过去“台湾制造”（Made in Taiwan，MIT）的形象不好，台湾被称为“海盗王国”，当年他尽量把自己定位国际，很重要的是靠创新，而在1986年宏碁跳一级是因为比美国科技大厂IBM还早推出32位元的电脑，那时候受到国际的认同，不断创新跟经营品牌是很关键的能力。

施振荣说，美国、欧洲在软体应用层面没问题，但要做出新的整合方案却缺乏硬体，必须得要找人合作，丢掉制造的问题已经显而易见，欧美面对未来不得不借重台湾，借重大陆又不太放心，这是台湾未来发展的重要机会。他说，过去台湾制造业的国际化是以人工便宜的地方作为国际化的思考，而未来国际化的思考应该是以“市场作为思考”，制造业的未来做法将不是“整厂”（输出），那是过去思维，现在是“整案输出”，“整案输出”到市场的地方，甚至就近找当地人投资，透过授权或合资，以掌握当地市场。