SCAD时装系教授分享：太多人对可持续时装存有误解！

可持续发展是当今时装业中最炙手可热的话题，上周Fashion Asia亚洲时装商业论坛亦以此为议题之一。但人人都讲可持续时装、绿色时装，个个品牌都以此为招徕时，“可持续时装”的定义愈来愈模糊。《一物》邀来香港萨凡纳艺术设计大学（SCAD）的奢侈品市场及时装管理教授Robert Meeder及时装行销与管理教授Cristina Kountiou，分享他们对可持续时装发展的看法，以及如何从教育着手，培养时装新星对可持续时装设计、发展与管理的意识。

近年愈来愈多以“可持续”、“绿色／环保”为主题的服装系列、联乘企划、限定店、市集推出，Cristina Kountiou分享她在八、九年开始推动可持续时装时是非常困难，而且市场选择少，难以让品牌及消费投入，现今已有一个很大的转变。看到市场及消费者对此议题如此密切关注固然是乐事，但又不禁疑问，那些单位所说的“可持续”到底是真情，还是纯粹公关手段？一次企划、活动中又有多少部分是真正符合可持续概念？Robert Meeder提出“洗绿”（Green Wash）一说，指出太多人滥用“可持续”字眼来建立品牌形象，其实背后尚有许多问题需要三思。

太多人对可持续时装存有误解

每当谈起“可持续时装”，快时尚、奢侈品、绿色时尚等就成为关联字眼，但单从这些角度来看可持续时装还是太狭隘了。“可持续时装不只跟物料有关，它还关乎品牌、消费者、行业、政府及媒体的态度，与其说它是一个时装议题，不如说是一个社会性、全球性的议题。”Robert如是说。的确，每一个个体都不能脱离服装，要让污染、血汗工厂等问题赶出时装及纺织业的话，着实不应只是时装工业的责任，你我他都应该参与推动。Cristina亦对此抱有同感：“时装有巨大的影响力，它涉猎了太多范畴，甚至连农业、物流都与之相关。我们谈及可持续时装时，应该还要考虑到参与者的感受、每个行动带来的社会与伦理影响。”

时装品牌也不是救世主

使用环保物料只是可持续时装其中一环，时装品牌与设计师也不过是推动此概念的其中一个角色，我们不能完全把责任推给他们，“品牌始终是一盘生意，它与艺术、社会企业终究有着不同的商业模式，它们不是救世主。”Robert继续分享说推动可持续时装的进程并非一份清单，画下多少剔号就代表有多成功，真正重要的是不同持份者对“可持续”的意识和责任。

例如时装限定店近来如雨后春笋般出现，Cristina认为是消费者及零售业寻求可持续发展的一个方式，“消费者不想去一式一样的商场，他们的购物习惯在转变导致零售空间在转变。限定店提供了一个独特的消费体验，让消费者只在特定时间和空间购物，而非经常性消费。”现时市场上看到诸多以“可持续”或“环保”为旗号的品牌、产品、限定店，是消费者需求（demand）驱使，也是制造者愿意提供更多选择（supply），可持续的时装工业亦是需要消费者的大力支持。

从年轻一代开始改变

教育必然是发展可持续时装极其重要的角色，目前SCAD时装系相关课程都有教授学生在设计、管理、行销上的实践方法，更要欣赏工艺与物料之美。Cristina与Robert均看到目前学生愈来愈具有社会意识，愿意参与这场时装业的改革，“年轻设计师的DNA在转变，千禧一代（Millennials）是社会及公司的基石，比X世代与老一辈的在位者更有想法，应该带动工业去转变。”SCAD目前与众多本地品牌以至非牟利机构均有联系，让学生可以参与其中，例如早前Luxarity“MADE IN LOVE”二手时装限定店的销售、数码传播及橱窗设计正是由学生或校友策划，让不同领域的学生交流。他们相信时装业随着数码科技进步还有很大的发展潜能，目前未能彻底变革的商业模式亦等待新一代逐步改变。

Robert Meeder香港萨凡纳艺术设计大学奢侈品市场及时装管理教授

曾为奢侈品牌如 Burberry、Mulberry、 Gucci、Bottega Venetta 及 Dolce Gabbana负责市场管理工作。他热衷投身于学术界，不但策划了时装管理硕士课程并担任课程讲师，现正在瑞典 University of Borås 修读奢侈品管理及沟通的博士课程。

Cristina Kountiou香港萨凡纳艺术设计大学时装设计、时装行销与管理教授

致力于时装设计、创新和可持续发展工作，曾为可持续初创品牌Puer担任设计师及品牌经理，亦曾为DKNY jeans、French Connection、Esprit及其他独立品牌担任顾问。曾出版《Thinking Out of the Box for Sustainable Fashion Design》论文。