衰老细｜过半人因讨厌上司辞职 控制欲强、没远见8件事最乞人憎
美商宏智国际顾问公司（DDI)）曾做过一份调查，发现离职者中 57% 都是因为受不了主管离开，可见领导者对于公司团队影响力甚高。很可惜的，多半主管没有自觉，并不知道自己有让人受不了的行径，屡屡逼走员工。
《哈芬登邮报》（Huff Post）整理了一系列离职者真实心声，虽然每名个案离职原因都不同，问题却都出在主管身上，而这些主管的恶质行径，也与 Google 人力创新实验室针对有毒管理者的调查结果不谋而合。如果碰到这种主管，千万得小心！
以下是8个坏上司的特征，留意自己的上司中了几多项，如果全中就要小心！（按图了解）
把员工当工具
许多主管的通病，是未将员工视为重要资产，只视为完成目标的棋子。如果不拿出新的挑战、工作目标或奖赏等激励员工，员工看不见未来和工作的价值，只会觉得被主管当作工具，失去工作动力。
想看出一个团队的氛围好坏、主管是否重视员工，可以观察最有热情的员工是否勇于表达意见。如果连最有热情的人都闷不吭声，主管说了就做，恐怕不是很理想的工作怀境。
另一方面，除了监督员工的工作进度，主管更要懂得适时关心员工身心状况，有空就跟员工面谈聊聊近况，才能提升员工的信任度。
超级控制狂
刚升主管的人很容易遇到的问题，就是想控制一切。但指派任务是领导学中非常重要的课题，足够信任员工的前提下，必须放手让员工发挥。当员工觉得自己有掌控权时，将对任务更有责任感，甚至激荡出更多想法，绝对比主管控制一切的成果还好。
即使员工还没办法做到满分，但过程中的学习对于员工也是重要的，一步步往上爬，总会有一天能够承担主管指派的案子，成为可信赖的好帮手。
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懒得指导员工
员工有不懂、做不好的地方是很正常的，主管必须拿出耐心、花时间慢慢指导员工把事情做好，将做事技巧、经验无私传递给下属，才能带领团队向上。
不把员工职涯当一回事
《7 个不易发现的离职原因》（暂译，The 7 Hidden Reasons Employees Leave）一书提到，89% 的主管都认为员工跳槽只是为了追求更高的薪水，他们乐见这种离职原因，也是因为可以轻易规避自己的管理缺失，而事实上，只有 44% 员工是为了薪水离职，很多人反倒是因为现在的工作没有升迁机会，或已经卡关学不到东西而离开。
自我管理不佳
许多主管只会严格要求员工达标，自我管理却极为差劲。不仅常开低效率的会议浪费大家时间，甚至心思散漫、常忘记员工所言。如果主管给员工这种形象，试问员工怎么会信服，并一起努力达标呢？
不喜欢社交
自信心不足、不喜欢沟通的人不太适合当领导者。领导者要具备社交能力，才能跟团队保持友好，表达对部属的关心或鼓励。好的领导者要能建立沟通管道，无论是面谈或是私下的饭局，只要能跟员工好好聊上几句，都会更了解团队，更有机会调整领导方针。
不具备远见
厉害的领导者，要能够给员工发展方向，激励员工找出正确策略、并做最终决策。如果身为员工，你发现主管一直把决策的棒子交到你手中，那这人恐怕没什么远见，无法从他身上学到东西。
会因员工有才干而备感威胁
会惧怕员工“太强”的主管，并不是好主管。有的主管因为自尊心太强，只要团队成员展现专业、发光发热，便开始感到威胁，深怕员工有天踩在自己头上、越爬越高。这种主管非常自私，如果员工表现好，对公司是一大帮助，不应该惧怕甚至打压，反倒应该鼓励员工进步，并不断充实自己，让自己变得更优秀。
那员工该如何对付这类主管呢？首先，可以记录下自己的工作状况，拿出具体数字、成绩，证明自己对团队有帮助，以免主管故意挑三拣四、找你麻烦。情况如果太严重，你可再求助其他人，比如说咨询资深前辈如何应对，或是向人资反应主管的状况。最后，如果公司无心解决问题，那就该好好照顾自己，选个更好的出路离开吧！
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