EQ低易发嬲注定难升职上位？　做事透明、说话精准用5大技巧搭救

EQ 不好一样可以当老板？这答案似乎可套用在几个知名的商业巨擘身上，如微软创办人比尔盖茨、Facebook创办人马克朱克伯格等，他们都不是以高 EQ 闻名的。尤其在他们刚起步的年少时期，更是有许多人际上的负面传闻。不过，他们之所以可以享誉全球，还是因为他们用超高 IQ 带领着公司前进，弥补了许多 EQ 不好的可能造成的问题。

但如果跟你说，就算不像他们一样绝顶聪明，而且 EQ 也不好，仍然可以成为好主管，你相信吗？如果你在带领团队上遇到困难，面对情绪或人际问题还不是那么得心应手，不妨试试以下 5 种方式，不但不用对自己太严苛，也能顺利带领团队。

EQ差其实有得救（按图了解更多！）

1. 别装了！承认你 EQ 不高

与其装作你 EQ 很高，尝试你做不到的待人模式，不如直接面对自己的缺陷，承认你就是 EQ 不高。

如果你大方的跟别人说，你比较不会感知其他人情绪，希望他们有话直说，对方便会以不同的模式与你相处，自然能互补人际关系间的落差，反而比两边都在猜测彼此心意更直截了当，也省去未来不必要的摩擦。

2. 找高 EQ 的团队成员担任中间人

当你不会说外语时，你一定会希望找个懂那国语言的人陪同你在异地对话，工作上亦是如此。当你无法顺利和人融洽对话时，你必须找个懂两边语言的人来沟通。在一个团队里，你可以安排 2至3 名你信得过、且愿意担任桥梁的人，告诉你其实某员工的想法是这样，也帮助你传递你的想法给其他人。

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3. 精准表达你的意思

EQ 不高，有时讲话太直接会得罪人，讲错话可能造成别人误解，于是学会精准表达意思非常重要。

当你要和员工沟通事情，请务必讲清楚你表达这段话的目的。举例来说，要问问题就说：“我这段话没别的意思，只是要问你个问题而已。”想提供意见可以说：“我有一个建议，你可以参考就好，不用照做。”直接下达命令也要讲清楚：“我希望你按照我说的去做。”

4. 诚实透明

“难读懂别人的情绪”是 EQ 不高的人的通病，相反地，对方也比较难读懂你的情绪。所以，请诚实透明地表达你的想法，避免两方无谓的猜测，浪费员工时间，即便不是他们想得到的答案，但至少能让他们知道上层的想法。

5. 订立工作守则

如果担心大家不知道如何跟你相处，不如由你直接订立原则，列出你觉得应有的工作形式和不该踩雷的状况，让大家心里有个底。这的确听起来有点武断和不够人性化，但至少员工不会不知道自己犯了甚么错，换来你一顿责备后心情不好，心生嫌隙。

有时候缺点真的难改，毕竟 EQ 这种东西也不是一时半刻能进步的，不如就用更聪明的方式弥补吧！

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