10个庸才不及一个精英　从Netflix选才态度了解公司请人炒人准则

“Netflix上线的头几年飞快成长，我们着重招募软体工程师，因为我们相信这块人才将是Netflix茁壮的核心。”影音串流平台Netflix CEO里德哈斯汀（Reed Hastings）指出，Netflix要的是业界的顶尖人才。但不像苹果、Facebook、Google这些大公司，Netflix没办法捧着天价薪水大举招募工程师，所以哈斯汀依循着软件界50年来流传的一套金律：聘请一个“巨星级”员工，就能抵过好几个人力。

Netflix就是一个精简人力，团队工作表现反而提升的例子！（按图了解）：

这个金律源自于过去一个有名的实验，曾有人将9名工程师关在一间放着多台电脑的办公室，比赛谁能在2小时内完成最多编码和除错（debug）测验。

研究者本来预估，最杰出的工程师完成所有测验的速度，应比其他对手的平均值快2到3倍，没想到，第一名工程师的速度远远超越其他人，根本没有人是他的对手。如果跟最后一名工程师相比的话，他写程式的速度整整快了20倍；除错的速度则快了25倍。

这启发了Netflix CEO哈斯汀：“与其任用10到25名能力一般的工程师，不如把这些人的薪水拿来聘请一名超厉害的员工。”几年观察下来，哈斯汀发现这名巨星级员工带来的产值不是10倍成长，而是100倍！

相关文章：升职上位｜想获老细信任却怕误当擦鞋？　一条问题即让打工仔加分

草创时期养“巨星级”员工，人力精简也有超高产能

不只Netflix，微软创办人比尔盖茨（Bill Gates）也相当重视撰写程式能力格外突出的工程师，他认为，这类型人才的价值比一般工程师重要一万倍。

这类巨星级的人才之所以突出，主因是他们非常有创意，不追随原有的工作模式，反而会创造新的技术，革新公司产品。

哈斯汀提到，他曾遇过一名创意总监，只要他发现自己困在某种格局内，导致做事不顺，就会立刻找新方法突破盲点，不断精进自己的表现。而Netflix草创时期因资本有限，又极需这类革新人才，才会舍弃雇用大量执行型人才，全部投资在最重要的人身上。

最后，除了创造更大产值，精简人力还有个好处，就是可省下繁杂的管理流程，毕竟管理团队相当耗费心力。成员少，相对主管管理品质提升，整体团队将更健康。

相关文章：爱以“乜仔乜哥”称呼下属？　老细5个行为证明他们已与时代脱节

【本文获“经理人”授权转载。】