【展望2019】目标只成口号？　试用“SMART”大法设时限、标准！

每年到了12月尾至1月头这段时间，不少公司都会要求员工撰写下一年的个人目标。作为小薯的大家可能觉得写这些东西很多余，但在高层眼中，这些文字艺术却是评价员工表现的一部分，甚至乎能够撰写出一份动听的个人目标报告已经是成功的一半。

为别人设立目标难，为自己设立目标更难，因为这个目标需要亲自执行－目标定得太高，会被同事认为眼高手低；目标定得太低，又会被上司觉得偷懒怠惰。

半宅职薯今天向大家介绍一个S.M.A.R.T. Model，让大家在撰写来年工作目标时可以在上司心目中赢取更好印象。

S.M.A.R.T的5大要点（按图了解）：

结语

最后我想和大家反思一个问题：为什么公司要员工自己订下来年目标呢？说到底，都是希望员工做得比现在更加好。公司订立目标和员工自己订立目标的最大分别，其实是由外部拉高还是由内部推高的分别而已。

由员工自行订立目标可以让员工更有满足感和成就感。有些公司会公开每个员工的个人目标，制造一种互相监察的效果，避免员工集体定下降低目标拖低，团队整体工作表现。

上司也喜欢员工突破舒适区（comfort zone），订立超越员工能力的目标（这亦解释了有些公司出现无限追quota的现象）。为了要制造尽了能力的印象，大家可以定立一些能够完成八成的目标，那么不太辛苦自己之余，亦可以制造锲而不舍努力突破的印象。

半宅职薯

18岁放弃香港大学取录，踏入社会由低做起，同时兼读至双硕士后，方蓦然感到进修有助职场上流只是一厢情愿。极讨厌办公室政治，却发现只有精于此道才能在职场生存。

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