黄仁勋怎训练辉达员工？为提倡“光速”办事效率　Email只许得6行

随着辉达（Nvidia）股价不断创新高，行政总裁黄仁勋的工作习惯和领导方式成为众所瞩目的焦点。根据《商业内幕》（Business Insider）和《纽约客》（The New Yorker）报道，黄仁勋每日与员工联系的电子邮件“极其简洁”，篇幅不超过 6 行。黄仁勋也希望员工在撰写电子邮件时，能遵守这个原则。

辉达在全球拥有超过 26,000 名员工，《商业内幕》引述曾在辉达工作的 3 名员工，其中一位高层指出，黄仁勋的写作风格被比喻为“勒索信”（Ransom Note），因为 Email 短小精悍、直切主题；辉达内部甚至有一些专门用语，如“TL”的意思是太长（too long）、“DR”意思是没读懂（didn’t read），借此强调简洁的重要性。

“向他（黄仁勋）发送超长的电子邮件，会遇到麻烦。”一位前员工指出，辉达的电子邮件写作形式是双倍行距，每行一个句子，可能不超过 5、6 行。

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Email 不写超过 6 行！辉达黄仁勋超重视时间，力求沟通务必简洁、光速

黄仁勋对“时间管理”极其重视，《纽约客》指出，黄仁勋要求员工设想“光速”做完事情的方法，也就是要快速反应、迅速行动，然后尽一切努力实现的目标。

此外，黄仁勋要求员工每周提交一份清单，列出 5 件“最重要的事”，这有助于黄仁勋迅速了解辉达各地的工作情况，也让他能在必要时建议不同部门或地区的员工协作；对内部员工来说，这样的沟通模式也有助于人才集中注意力在最关键的任务上。而黄仁勋通常会在深夜查看这些信件，并逐一回复数百封信件。

这些“特殊”的内部管理模式，不只存在于辉达。日本亚马逊创始成员佐藤将之便在《亚马逊会议》指出，在亚马逊几乎看不到 PPT 或条列式的会议报告，因为亚马逊规定会议报告必须以“叙事形式”书写，通常是以 Word 制作、印好后在开会时发放。之所以禁用 PPT 与条列式报告，是因为“一旦以重点条列的方式来写，阅读时容易因人而异，产生不同诠释。”反而拉长团队建立共识的沟通时间。

Email 被戏称勒索信，走动式管理也让员工冒冷汗！“像把手指插进插座”

除了电子邮件，黄仁勋还有一些“独特”的沟通习惯。黄仁勋经常在基层员工的办公桌前驻足，询问工作情况，这些询问有时会给员工带来压力。产业分析师汉斯 · 摩西曼（Hans Mosesmann）指出，在矽谷你可能可以瞒天过海，但不能对黄仁勋这样做，因为他会发脾气。

黄仁勋的性格反复无常，且说话方式严厉。虽然他承认自己的语气有时会无心地粗暴，但这其实是他脑子里想的和嘴里说的话不一致所致。部分员工形容，与黄仁勋交流就像“把手指插进插座里”。但尽管如此，辉达员工的留任率依然很高。

黄仁勋的领导风格虽然严厉，但简洁、高效的沟通方式，和对工作优先顺序的重视，显示出他对于提升公司效率和专注于核心业务的决心。这些特质在辉达股价持续攀升的背后，扮演了重要角色。

随着辉达在 AI 革命中扮演愈来愈重要的角色，黄仁勋的职场习惯和管理心法，未来势必会持续受到各界关注和讨论。

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