建造业人手荒　工程企业应加培训并输入人才

人口老化加上公营医疗系统长期承受压力，政府早年提出两个十年医院发展计划，外界冀有助减轻医疗服务供不应求情况。不过，建造业长期人手短缺，推行庞大、工程较复杂及质量要求高的医院发展计划，连同已规划的工务工程，将会令人手短缺更见严重，多少影响工程进度及质素。笔者认为除了各工程院校及学会，工程业界亦应加强年轻新血培训，除了在薪酬等增加其入行诱因，亦应关注在职培训的重要性，有助留住人才，缓解业界青黄不接困局。

撰文：资深工程师及工程师学会前任会长源栢梁

根据预测，政府加上私人机构未来数年总工程量将会每年递增，工程总额每年将逐渐增加至约3,000亿元。不过，建造业人手不足问题仍然严峻，从业员老化和年青人不愿入行等，不论前线技术人员或是专业职系均面对人手荒。根据建造业界作出的建造工程量预测报告推算，技术人员人手短缺比率将由现时约5至15%，扩大至2027年约15至20%。业界亦已发出警号，指届时建造业界或有多达4万个空缺，专业人员短缺数目更从4,000增至6,500人。此问题不但有机会导致工程延误，工业意外发生机率亦可能增加，不但耽误基建发展，还会令建筑成本上涨，为社会带来严重影响。

除了本身人手问题，近年有见港人移民外地人数上升，亦令工程业界等各行各业人才进一步流失，以中级管理层情况特别严重。但笔者看来，此际有危亦有机，因以往空缺较少的管理层位置，或会因为移民潮等令初级员工有更多向上流机会，变相令年轻专业人士更容易获晋升。事实上笔者亦留意到，近年不少工程公司的管理人员有年轻化趋势，但有年轻业界反映指公司多缺乏内部培训，尤其在管理工作方面，他们认为若能有资历丰富的前辈略为指引或传承经验，相信处理管理工作时将更得心应手。

的确，笔者不时接触到年轻工程管理人员，有感部分人缺乏处理大型工程经验，著实有待改进。但在现时年轻人普遍较抗拒投身工程界情况下，工程公司或大型发展商等若要吸引人才，除了在薪酬及员工福利等方面入手增加入行诱因，亦应为员工提供更多在职培训。若企业能透过经验传承协助年轻管理阶层解决问题，包括应对大型工程挑战、处理突发事故的训练和指导、如何处理不同持份者的互动关系，以至自身定位等亦甚为重要。

当项目管理得宜，年轻管理人员工作获得到认同，会为他们带来更大成功感，甚或会为身为工程从业员感到自豪，企业亦会因此增加竞争力。笔者期望业内前辈若有机会，应尽量向年轻人分享工作心得及传授经验，增加年轻人持续及进一步在行业内发展的兴趣。

另外，以往新入行的年轻工程人员，工作或较单一及重复，如一般工程学系毕业生在经过约2年在职培训而晋升为助理工程师后，部分工作性质会较重复。雇主若能增加其参与工程类别的多样性，例如专责处理屋宇装备给排水工作的人员可转换至空调通风设计等，可让年轻员工有机会涉猎不同工程范围，在各领域发挥所长，为他们带来满足感之余，亦有助留住人才。

其实，输入外劳亦不失为一个解决人才荒的办法，此方法虽存在不少争议，部分工程业界会担心出现“争饭碗”情况。但笔者认为此举反而会“做大个饼”，而增加人手亦有助加快基础建设施落成，促进经济发展。不少邻近地区，如澳门及新加坡等地亦已有不同行业依靠输入外劳去增加人手，不失为一个两全其美的办法。下文再谈如何透过新科技去改善人手不足问题。

《01医务所》与资深工程师源栢梁合作，逢周一推出专栏“源途有你”，分享工程与医疗的大小事。

源栢梁一直以推动工程界专业发展为己任，是香港工程师学会前任会长。数十年专业路途，著实值得回忆，亦深信后来者或可从中领会工程专业要点所在。源途有你，就让大家一起体会。