吴永顺将卸任海滨会主席　称任内作风大胆：坊间有意见唔等于唔行

“维港系香港嘅卡片。”建筑师吴永顺在2004年加入共建维港委员会，其后再加入新设的海滨事务委员会，并出任主席至今6年，将于本月底结束任期。回顾任期内的工作，他形容自己作风大瞻，永远先尝试每个项目的可能性，再就市民意见作出改善， “每行一步坊间都会有啲意见，但系坊间有意见唔等于唔行。”

任内海滨长廊由19公里延长至27公里

吴永顺离任前接受专访时提到，委员会愿景一直是把维港打造成一个朝气蓬勃、具吸引力、交通畅通以及可持续发展的海滨。他在任期内一直致力推动“还港于民”，海滨长廊的总长度由19公里延长至27公里，增长42%，预计今年底会延长至29公里。

他回想任期内不同时段，市民对于海滨的概念慢慢改变。他忆述，之前市民只会使用海滨休憩、跑步、钓鱼，当时曾建议加入商业活动，但有意见认为海滨为公共用地，作商业用途不太合适。但随着海滨用地增加，市民对海滨概念慢慢改变，“佢哋紧系唔想每一块地都一样啦。”

吴永顺亦以“循序渐进”的方式在不同海滨加入不同元素，各持份者亦开始看到海滨发展的可能性。

吴永顺：我哋唔再坐喺度不停开会

他指近年海滨发展迅速，所有都是与市民互动的成果，“我哋唔再坐喺度不停开会，好多嘢系海滨做咗出嚟，系市民话畀我哋听钟意咩，唔钟意咩，有咩可能性。”他在任内采用了“先驳通、再优化”的管理模式，以最快速度驳通海滨长廊，留白部分海滨空间，该空间的运用灵活，可以用作演唱会场地、市集、观看烟花、艺术装置，“一路同社会互动，一路睇市民反应，我哋可以快速回应，咁样模式做海滨工作𠮶效果好好。”

先尝试再作出改善：海滨系一个实验室

吴永顺表示，任期内行事作风大瞻，会先尝试每个项目的可能性，再就市民意见作出改善， “每行一步坊间都会有啲意见，但系坊间有意见唔等于唔行。”社会对每个项目都有不同的意见，他指很难达成共识，不如传统的管理模式，先达成共识再作出行动，吴永顺反而选择“段段有特色”的管理模式，每段海滨均有特色的项目，例如部分可以踩板、遛狗、打卡，以满足不同市民的需要，“海滨系一个实验室。”

延展共8公里海滨长廊　难忘卑路乍湾海滨长廊项目

吴永顺任期内延展了共8公里的海滨长廊，他指难忘卑路乍湾海滨长廊的项目，因为是第一次在此场地尝试“先驳通，再优化”的管理模式。卑路乍湾海滨长廊活动平台放置长椅，场内亦放置了可移动卡板，市民可以随意拼凑组合。他指原本有意见担心， 市民把不断地移动卡板会令卡板容易损坏，但最后发现“𠮶个场系最多欢笑声”，因为使用者可以发挥创意拼凑卡板。

海滨一直是市民休息的好地方，吴永顺指，原本已预计了任期内可以延展约8公里的海滨长廊，“意料之外系想像唔到啲人系可以咁开心。”他忆起，之前有一次在餐厅食完饭，收银员对他说，认得他是有份建立海滨的人，感谢他在铜锣湾建立了海滨，令他放工后，有个地方可以休息、减压，“𠮶一刻你唔好话你会唔开心，你唔好话你会唔感动。”

在香港海滨领域工作多年的吴永顺形容，维港为香港的卡片，属于全香港市民，应该要令市民爱上维港。他指，现在市民对海滨的想像更多元化，对海滨事务委员会而言是一个机会，建立更多不同的可能性，但在作出新尝试时亦需管理风险。

发展局建议修订《保护海港条例》不再一刀切禁止所有维港的填海工程，吴永顺认为是一个松绑的做法，令海滨连接性提高，亦能使市民更能享用到海滨设施。

港岛区海滨发展专责小组主席何文尧接任主席

政府周三（26日）宣布行政长官李家超委任何文尧为海滨事务委员会新任主席，并委任五位新成员及再度委任三位现有成员，任期为两年，由7月1日起生效。何文尧自2013年起参与委员会工作，并于2018年起担任委员会辖下港岛区海滨发展专责小组主席。

新委任的个人成员为姚柏良、梁进、沈朝生、温子杰和杨全盛；获再度委任的个人成员为刘升阳、李国祥和杨伟诚。发展局局长宁汉豪欢迎上述任命，她指何文尧先生在优化海滨工作方面经验丰富，在担任港岛区海滨发展专责小组主席期间展现卓越的领导才能，政府会继续与委员会紧密合作，推进优化海滨措施，共同建设富吸引力、朝气蓬勃、畅达和可持续发展的海滨。

宁汉豪感谢吴永顺参与海滨相关事务多年，贡献良多，带领委员会落实多个海滨项目和措施，推行多项意义深远的海滨实验，工作成果丰硕，有目共睹。