气候灾难比疫情危害尤甚 永续投资成“下回常态”
“世界末日之钟”（Doomsday Clock）自1947年起设立至今，人类离地球末日的子夜零时（24时）只余100秒，面对气候变化、环境遭破坏等涉及人类共同命运的问题，我们应该如何应对？
微软创办人比尔．盖茨（Bill Gates）在疫症大流行期间，专心写了一本书，名为《如何避免气候灾难：结合科技与商业的奇迹，全面启动净零碳新经济》（How to Avoid a Climate Disaster: The Solutions We Have and the Breakthroughs We Need），在全球与新冠疫情搏斗期间关心气候问题，似乎有点儿离地；然而，在这位前世界首富眼中，气候灾难远比疫症更致命，人类必须尽早联手解决，否则后患无穷。
作为从新经济发展中崛起的企业家，盖茨比一般人乃至一般企业家更具战略眼光，也看得更长远。他的关注点不但涉及全球人类命运，更需要与本文探讨的“永续投资”（ESG investing）配合，共同为气候变化这个宏大议题从基本生活层面做起。
根据盖茨在该书中罗列的数据，目前的碳排放量占据人类生活的各个领域，制造产品（水泥、钢铁、塑胶）占31%、电量占27%、耕种与养殖占19%、运输占16%、温度调节占7%，盖茨希望可以在2050年前做到碳排放量由目前的510亿吨，减少至零排放。但由510亿到0，难比登天。然而，对于这位天才级电脑工程师而言，再大的难题都有解决方法。
诚如他在著作中写道：“创新不仅仅是发明一台新机器或新制程，还包括对商业模式、供应链、市场和政策提出新颖观点，以协助新发明问世、达到全球规模。创新既代表全新的工具，也代表全新的做事方式。”
目前炙手可热的投资策略，或许可以为“如何避免气候灾难”这个大课题，提供一个可行的方向。
近年在投资界中，ESG成为显学。所谓ESG，就是环境（Environmental）、社会（Social）及企业管治（Governance）的简称。根据麦肯锡公司（McKinsey & Company）在2019年发表文章《Five ways that ESG creates value》中的定义，环境涉及公司消耗能源的方式、处理废料的手法，以及对环境生态的影响，而在今时今日，环境一词特别与碳排放及气候变化息息相关；至于社会，主要是指公司与不同持份者、社区等的关系，当中以劳资关系、多元及融合较为重要（如同一工种可聘用不同种族、国籍背景人士）；最后就是管治，良好的企业管治应包括一套行之有效的制度、宪章、公司守则，以达致当地法规的要求，以及保障股东、投资者的权益。（见表一）
根据英国《金融时报》的分析， ESG正从专业领域走向主流，近年全球ESG革命更来到关键转折点。哈佛大学商学院的调查显示，目前逾八成的资产管理人将ESG列入投资决策的考量因素。全球最大主权财富基金──挪威主权基金在其《全球投票指南》（Global Voting Guidance）中，更开宗明义表示，“我们的投票原则着眼于该决策是否有益于公司的长期绩效，以及降低与环境、社会及企业管治相关的财务风险。”
根据联合国责任投资原则组织（Principles for Responsible Investment，PRI）2019年的数据，同意并签署倡议的机构数目高达2,372间，旗下管理资产规模达86.3兆美元；而美国商业圆桌会议（Business Roundtable）的同年统计则指出，全球以ESG导向的投资总额达30兆美元，比起2004年多出十倍。
因此，智库认为此惊人增长，代表ESG不止是一种“自我感觉良好”的想法，而是真正影响着消费者、投资者及企业的重要元素。不过，要如何知道企业是否有持续发展趋势？此外，要如何推动企业实践ESG理念？详细分析请阅读《香港01》周报电子刊全文。
上文节录自第262期《香港01》周报（2021年4月26日）《气候灾难比疫情危害尤甚 永续投资成“下回常态”》。如欲阅读全文请按此试阅周报电子刊，浏览更多深度报道。