Reebok终跟adidas正式分手 新买家专门向破产、落难品牌打主意?

撰文: 张荣熹 黄沛鹏
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【Reebok卖盘】adidas想出售Reebok业务不是新鲜事,传了多时终在昨日(8月12 日)成事,以25亿美元价钱,售予美国集团Authentic Brands。
虽然之前一直有指安踏等集团有兴趣收购Reebok,但最终买家属Authentic Brands,到底这旗下拥有多个品牌的美国品牌管理公司,能否打救Reebok?

Reebok终于跟adidas正式分手(Reebok)

大家对Reebok的买家Authentic Brands的认识可能不深,现时集团旗下拥有共43个品牌,有老字号Brooks Brothers、Arrow、Tretorn;街头的Airwalk、Vision Street Wear;专业运动Spyder;快时尚Forever 21;女性向Juicy Couture、Lucky Brand;个人名义Elvis Presley、Julius Erving、Shaquille O'Neal等等,风格各有不同,不过当中有不少是破产、沉寂、落难品牌,某程度上Authentic Brands担演白武士拯救品牌的角色。

Authentic Brands旗下品牌多不胜数(Authentic Brands)

adidas表示Reebok出售预计将在2022年第一季度完成,而Authentic Brands的执行长 Jamie Salter 表示多年来我们一直在关注Reebok ,“我们将致力于维护 Reebok 的完整性、创新和价值观。”

Reebok跟Authentic Brands是否Perfect Match仍有待观察,不过以Authentic Brands营运方式,相信未必将Reebok朝向潮流时尚路线,反之以大众化为主要发展方向。《一物》年初时曾分析哪个买家跟Reebok才是天作之合,虽然最终美国VF Corporation和中国的安踏ANTA Sports都没有成事,但纯粹以时尚角度来看,这两个集团可能更能将Reebok业务更上一层楼。

Reebok即将被adidas放弃了?(Reebok)

今年2月17日时,adidas宣布集团最新五年计划,将会分拆旗下品牌Reebok业务,两者未来独立营运,adidas CEO Kasper Rorsted更强调,两者独立营运对彼此都是好事,将得到更佳业务增长机会。好像“那些分手对大家都好”的理性宣言似的,adidas却明显不想被Reebok拖累,一来这十五年间Reebok业务和声望都不升反跌,二来adidas自上年开始也受到新冠肺炎疫情所累,生意大受影响。反观死敌Nike凭借电子渠道销售和大中华区销售增长,上年年末财政季度业绩,期内收入竟然逆市上升9%,电子业务明显济后的adidas,实在有必要专心急起直追,将更多资源集中在品牌身上,最终唯有壮士断臂,放弃Reebok。

adidas近年声势大不如前,2015年在运动线开发Ultra Boost,于潮流线拓展YEEZY BOOST和NMD,那强势现在已不复再。(Behance)
Reebok 80年代是世界首屈一指的运动品牌。(Reebok)

那么被放弃的Reebok,是否自古以来就如此不济呢?当然不是,早在80年代,乘着Aerobics健身舞运动热潮的兴起,Reebok抢尽先机开发Freestyle运动鞋和女装运动服市场,一跃成为当时全球运动界别的龙头品牌。直到90年代,也能凭借The Pump科技,与Nike Air Max平分秋色,在运动和潮流界别大紫大红。

1995年Nike的市场占有率达到了37%,而Reebok则为20%,两者占据半壁江山。(grailed)
Reebok为Allen Iverson打造的Answer篮球系列。(Sole Collector)

至于在专业运动领域,Reebok在2006年被adidas收购前,一直十分活跃,篮球方面赞助整个NBA联盟,也签下Shaquille O'Neal、Allen Iverson、姚明和Dee Brown等大牌球星;网球方面则有张德培和大威Venus Williams;足球也赞助过利物浦球会;更是NFL国家美式足球联盟和NHL国家冰球联盟的官方赞助商,美国4大运动联盟中占据3个。以上例子都证明Reebok本身是极具吸引力的一线品牌,当时将它列为继Nike和adidas之后世界第三运动品牌,也并无异议,因此当初adidas兼并Reebok的动机也十分明显:就是要合两家之力,期望超越业界龙头Nike。

然而事隔这么多年,adidas集团超越Nike的美梦,始终没有成真,数年前曾接近追贴,现在却再被抛离,更重要的是这场追赶战中,Reebok始终没有为adidas发挥正面作用。

当然,Reebok本身也有问题,品牌90年代开始负累累,06年adidas出资38亿美元收购时,也承担了Reebok 5亿美元债务,但这个1895年创立的英国老字号始终有着非凡声望和市场价值,只要由当时CEO Herbert Hainer领军的adidas管理层,能够与Reebok互相配合,取长补短,例如大哥adidas继续主导强项的足球业务,二弟Reebok持续拓展擅长的女性市场,相辅相成定能给予Nike足够的压力。

数前因为韩星著用原故,Reebok Pumpfury曾经在亚洲掀起旋风。(shopee)

可惜Reebok往后在运动界影响力渐弱,未几adidas取代她成为NBA官方赞助商,英超豪门利物浦的情况亦如是,Reebok顿然失去很多运动市场的赞助项目,也没有再签下大牌运动明星,自此淡出专业运动领域,连UnderArmour与ANTA风头都盖过她,最终被人遗忘。

全球第4间Reebok Classic Store座落铜锣湾加宁街,但现已结业(黄宝莹摄)
Reebok与VETEMENTS的合作。(BIY Roamer)

Reebok渐渐变成食之无味弃之可惜的鸡肋,虽然在潮流线与VETEMENTS、Cardi B、Pyer Moss等联乘偶有佳作,到2019年Reebok更终于转亏为盈,但随着2016年Kasper Rorsted上任成adidas新CEO后,放弃Reebok的决心已势在必行。

安踏才是Reebok的真命天子?(ANTA)

adidas跟Reebok合作未能带来更大效益,年初时据知美国VF Corporation和中国的安踏ANTA Sports曾有兴趣接手,前者一直经营着The North Face、Vans等大牌,最近更成功收购Supreme;而后者安踏亦把Salomon和Arc'teryx营运得有声有色,不过最终Authentic Brands从adidas手上买下Reebok,且看日后发展如何。