日本杂志的吸引力何在?

撰文: 王海燕
出版:更新:

说香港的纸媒面临萎缩之危机,其实这个问题早不仅只是本地的老生常谈,日本亦然。尽管在这个恶劣的大趋势下,又面对一连串的离任与休刊事件,如《POPEYE》前总编木下孝浩转职到品牌UNIQLO;潮流杂志《2nd》的停刊;日本知名杂志《Warp》也相继宣布休刊的消息;抑或是拥有15年于《GRIND》编辑经验的千叶琢也最终选择辞任等举动,方向上、内容上、照片造型上,也必定迎来一股不稳定的变迁,但它们依然尝试站稳住脚,资讯同样迅速,亦能并兼多元化。

《POPEYE》前总编木下孝浩

略谈经营内容之手法,日本纸媒是否又有一套独善其身的工作模式呢?

+1

内容的多样性

宏观日本纸媒的制作链,已能略懂其比本地取胜之处。曾于日本殿堂级设计书店“代官山茑屋书店”工作的高山かおり分享过:“Magazine House旗下的刊物如男性杂志《POPEYE》与《Brutus》,女性的读书有时更比男性多。”有分析指出,其内容上的精心策划是其中一个成功令杂志保持每期超越十万本优异销情的原因。用以上两本杂志为例,虽以男性作为主轴,但书中内容却巧妙地用上设计、家品、食材等各种范畴作为题案,涉猎甚广,又非常注重Styling与视觉上的呈现方式,因此读者在书中容易找到共鸣感,它们已不再是纯粹一本男性潮流杂志,而是一本谈生活、谈品味的生活教科书。

+3

拥有精密的分工

另一个可取之处,就是业务上的“分工”。过去有传媒访问过一位曾于日本杂志《EYESCRAM》、《MEN’S NON-NO》、《UOMO》担任摄影工作的某君,他告诉我们有关于日本人在工作上的分工情况:“在日本,由采访到撰稿,都由不同的人负责,如果杂志牵涉时装单位,也会有编辑负责造型。”由此可见,如此心思细密的分工,只务求每个单位也能一丝不苟地做好自己的专业,不似得本地的记者,由选址、造型、模特、撰文、访问,都要一手包办,有时实在是分身不暇。