曾俊华专栏｜一成不变是失败的导火线　害怕变化非自保良策

作者简介﹕任职政府35年﹑前财政司司长曾俊华（John），其薯片叔叔形象深入民心。任性的John “劈炮唔捞”后 ，职无定所，热心参与不同活动。他除了创办非牟利机构“薯片叔叔共创社”外，亦是商业电台音乐节目主持人及喇沙书院的剑击教练。近年作为Bowtie的资深顾问，担当著未来建构师的角色。他的愿景是所有香港人都能够得到保障，真正走进自保新时代。【John撰写的系列文章，会逢周一早上于《香港01》与读者见面。】

近来网上有不少影片以“成功方程式”作招徕，吸引一众网民纷纷留言求教，希望取得炼成过千万年收入的秘笈。大家还记得港产喜剧《龙咁威》中，郑中基、李璨琛二人合谋推销“瑞士山区肺”的桥段吗？当中“我呢轮真系赚到够啦，真系好想俾人赚吓”一句对白，竟然和这些投资达人的说辞惊人地相似。

成功真的能够被复制吗？我认为成功从来都没有一条放诸四海皆准的方程式。香港由百多年前的无名小渔村，一直发展到成为今日的国际金融中心，也是凭香港人逐步摸索、不断进步得来。

不过，随着香港成为全球数一数二的大都市，我们的“突破精神”却似乎变得散漫。世界瞬息万变，新机遇如雨后春荀般涌现，新旧更替之迅速前所未见。如果盲目坚守一贯的“成功路线”，忽略大环境的转变，恐怕只会被时代巨浪吞噬。

具体的例子可以追溯“亚洲四小龙”的发展史。香港、新加坡、南韩和台湾在二战后，紧握环球经济复苏的机遇，积极发展以出口贸易为主的产业，令经济因而急速起飞，缔造出“四小龙”的传奇，其发展模式成为不少国家借鉴的蓝本，例如泰国、马来西亚、菲律宾和印尼等亦争相模仿。这些模仿者虽然在初期取得不俗的成绩，只是光辉乍现后就无以为继。所谓“授人以鱼，不如授人以渔”，单纯的Copy ＆ Paste绝对不能推动长远发展；如何持续累积财富，提升技术，使产业能够持续发展，才是真正的考验。

走到2020年，昔日威风凛凛的“四小龙”已饱历风霜，尤其是香港正面临严峻的考验。过去的光环仿佛成为了今日进步的枷锁，令香港沦为“Victim of Its Own Success”。如果我们还在机械式地“复制”、“贴上”，到快要撞上礁石时，仍不知道要转向，恐怕最终只会失败收场，从此成为任人摆布的弃子。

一成不变是失败的导火线，尤其当我们身处的时代越来越多元化，而拒绝和害怕变化﹐显然不是理想的自保策略。我们要跳出固有框架，尝试从无序的变化中，找到新的自处之道。

就以本港的医疗体系为例，香港的医疗服务具备国际水准，香港人蝉联全球最长寿便是最佳的证明。全赖优质的医疗服务，香港人的平均寿命得以延长，但同时人口老化﹐加上人手短缺，造成了公营医疗系统供求失衡的困局。耀眼的成绩背后，却暗藏不少棘手的隐忧。

我们须从多角度改进固有框架，才使公立医院不至于“爆煲”。许多民间团体和社企自行发起不同的医疗保健推广、教育和行动计划，让有需要的基层市民及长者等，也能接受全面的健康护理，舒缓本地的医疗压力。

近年崛起的虚拟产业亦是具创意的突破， 无一不是在挑战固有的行业规范。正如虚拟保险公司锐意改革已有多间百年企业扎根的市场，即使是面对如此强劲的对手，这些初创企业不但没有呈现颓势，甚至反为传统企业打了一枝强心针，促使众多老行尊能够想像和规划未来的发展路向。

市场本来就充斥着极大的不确定性，每个参赛者都是一边碰壁，一边学习。与其沉迷追求所谓的成功秘笈，何不来一个“华丽转身”，大胆踏出Comfort Zone，创造你独有的“成功”故事？