曾俊华专栏｜活于神作阿基拉的未来世界　要掌握未来需拥抱智慧

作者简介﹕任职政府35年﹑前财政司司长曾俊华（John），其薯片叔叔形象深入民心。任性的John “劈炮唔捞”后 ，职无定所，热心参与不同活动。他除了创办非牟利机构“薯片叔叔共创社”外，亦是商业电台音乐节目主持人及喇沙书院的剑击教练。近年作为Bowtie的资深顾问，担当著未来建构师的角色。他的愿景是所有香港人都能够得到保障，真正走进自保新时代。【John撰写的系列文章，会逢周一早上于《香港01》与读者见面。】

2020曾经是一组极具未来感的数字，相信我们每一个人对这个年份都有过不少天马行空的期盼，亦幻想过《阿基拉》及《银翼杀手》等电影里建构的未来世界。

然而当我们来到2020年，这个“未来”的呈现方式与许多人心目中的想象都不太一样 — 车没有飞上蓝天，人类还没有在太空起居；取而代之却是科技迅速崛起、大数据广泛地应用到生活中各个范畴。从这看来，我们对“理想”和“现实”中的未来，期盼各有不同。

今日，我们已经是大家眼中的“未来人”。作为建构者，你对这个未来又有着怎样的憧憬呢？

21世纪是一个过去与未来划时代的分水岭，对世界而言，更是“第四次工业革命”。近十年，各地对创科研究作出贡献，促成新科技的出现，一切有赖全球劳动市场迈向一体化的成果。香港尽管是弹丸之地，亦得以跻身国际，成为大小品牌不可或缺的支持。

科技的快速发展看似突然，实际是有迹可循。香港科技大学曾研发大小仅0.45吋的微型显示器，令来自世界各地的科研学者都大感兴趣，孜孜研究如何将此发明推出市场。其后，这部迷你的显示器成功应用到Google Glass。本港的创科发展向前踏出一大步之余，亦见证现今企业是如何灵活地运用资源来缔造共赢。

不过，有部分人十分执着科研产品是否“Made here”，认为这是用于衡量一个地方竞争力高低的一个重要指标。在我而言，一个地方若坚持万事不求人，要单靠一己之力完成所有工序的话，似乎脱离了经济学理论。马克思的国际价值论，提到一样商品的定价视乎生产途中需要耗费多少劳动时间。简单而言，不同地方的生产能力各有高低，我们要懂得善用彼此的优势来提高自身竞争力。企业争相乘着全球化的大趋势，将产品的每一项制作工序重新分配。以航空业巨头波音为例，它用于生产飞机的部件就来自70多个国家，合共545个供应商。整条全球生产线环环相扣，少了任何一方，都会令整个生产中断。面对万变的环境，“未来人”需要协作力量，而非闭门造车。

不久前，我与一个老朋友聚会，回想起他的梦想是创立香港服装品牌。老朋友是个执行力很强的人，很少空口说白话，他善用各地的资源和科技再应用至自家的生产上，不出数年，已成功建立多个品牌，更自设生产线，市场遍及全球。他仔细审视每个选择、每个决策所带来的影响，以符合企业成长的理念为首。就如美国著名作家Napoleon Hill 的名言，“一个人能否成功，关键在于他的心态。”除懂得集思广益以外，成功的关键亦掌控于我们，若然一个人自觉处处不如人，陷入自卑的幽谷，他就很容易被消极情绪限制了自身。即使机会摆在眼前，他仍会怯于尝试，不敢争取。

我相信香港是一片极有韧性的土地，香港人一直以灵活及遇强愈强见称。不少人对香港的科创发展有着刻板的印象，但面对数码转型，香港亦未见落后。在2018年的《世界数码竞争力排名》中，香港稳居亚洲第二；同年香港参加“日内瓦国际发明展”，并在多达1,000个参展项目中，夺得最高荣誉的全场总冠军、5项特别大奖和98个奖项。

人各有长短，地方也如是。香港的长处就在于整体的灵活性、寻找机会及应付挑战的能力超卓。唯有先全面洞悉自己的强弱之处，才能有效集合全球力量和智慧，将有用资讯转化为本土独有的优势，创造更大价值。

不知不觉来到2020年，我们恍然发现原来自己就活在曾经朝思暮想的“明日世界”。作为“未来人”，未来将会属于那些能拥抱智慧，积极想像的人。请把握时间装备自己，建构更好的香港，一切从今日开始。