牛角、牛涮锅“俘虏”嗜肉族 叙福楼黄杰龙重塑餐饮王国
叙福楼,一个香港人似曾相识的中式餐饮品牌,全盛期拥有33间分店,每年营业额高达20亿元。
2008年金融海啸杀到,叙福楼生意一落千丈,关剩6间分店。工程师出身的黄杰龙临危受命,以“外行人”身分回到父亲持股的叙福楼集团,重执父业。进行改革之余,还引入多个餐饮品牌,包括牛涮锅、牛角等,为“老化”的餐饮集团注入增长动力,生意额逼近当年水平!这位首推“无翅宴会”、在《穷富翁大作战》中入住旺角㓥房的“富二代”,是如何透过日本餐饮品牌闯出一片天?
访问约于上午10时,在海港城牛角及温野菜相连店进行。时间未到,“穷富翁”黄杰龙已站在舖头门前,与职员交头接耳,打点一切。
原本以为访问会有公关“护航”,岂料黄杰龙“单人匹马”上阵,身穿优闲灰色外套、黑色T-shirt及牛仔裤,与真人骚《穷富翁大作战》中的衣著相比,虽然“四正”了不少,但一样随和。记者与他初次见面,“相认”后,双双走进店内。
“牛角是日本第一大烧肉品牌,单是日本就有近700间分店,台湾、美国等都有加盟店,但去年全球每呎地方,做得最多生意的分店就在这里。牛角总部的一位高层都专程飞来香港,想找出原因。”黄杰龙边行边说。
他开玩笑指,生意是“逼出来”的,由于租金贵,所以上午11时便开始营业,直至晚上10点,没有间断。黄杰龙于2010年首先引入日式烧肉品牌“牛角”,其后又引入日式火锅品牌“牛涮锅”及“温野菜”,6年时间不到,3个品牌已拥有12间、9间及2间分店,成为集团吸金的火车头。
选择品牌 首重趋势
中场检讨,黄杰龙认为,一个餐饮品牌要打响名堂,最重要是走专业化路线,含糊不得,“每一个品牌都只有一个目标,牛角专食烧肉,牛涮锅、温野菜则是shabu-shabu﹙日式火锅﹚,每间舖头主打几样嘢,不可以沟乱!”
外地餐饮品牌众多,要赢在起跑线,关键是对饮食文化有认识。“一种菜式要食到对佢文化有认识,你先至识得分种类。好似意大利菜,香港人普遍知是食薄饼,但好少会再分南意定北意。”日本菜就不一样,黄杰龙认为,香港人喜爱的程度已去到,居酒屋不能再满足他们,非走专门化路线不可。
他续称,早年香港人对日式烧肉及日式火锅认识较少,“在日本,拉面、寿司、烧肉及shabu-shabu其实势均力敌,周街都有,但以前,普遍只有拉面及寿司店,讲起烧肉,香港人只认识韩式烧烤。”黄杰龙认为,牛角与牛涮锅的出现,正是填补了这个市场空隙,“有啲嘢兴一排便完结,好似早前的芝士挞,这是潮流。日本烧肉与shabu-shabu则是一个趋势,背后有其历史背景,而且在日本已站稳多年,香港早晚都会跟着这个趋势走,我只是早人一步引入来香港!”
“性价比”与斗平
翻阅2006年出版的《日本文化在香港》同样写道,港人熟悉的日本料理不外乎寿司、刺身、天妇罗、拉面、铁板烧等,很多在日本流行的料理,如御好烧、日式烧肉及日式火锅等,都没有普及。黄杰龙认为,原因是“性价比”问题,“牛角来香港之前,要食一餐正宗、优质的日本烧肉,不是无只是价钱好贵!仅个别日本餐厅有提供,但动辄800至1,000元一位。牛角人均消费大约200元,提供的是A4和A5级和牛,仲有放题㖞,性价比当然高。”牛角、牛涮锅及温野菜分店数目达23间,采购量较大,而且全部是商场舖,避开租金高昂的街舖,以减省成本。
所谓“性价比”,不是斗平,“始终香港人好实际,好明白质素的重要,单是平好难吸引到他们,你几平都好,我一日都系食两、三餐!”黄杰龙称,旗下日本餐厅的目标正是广大客群,“追求性价比的一族,不限于年轻人,年长人更甚,因为知道揾钱难。”
他指出,年轻人亦重视用餐感觉,“你见我哋门口有电子餐牌,方便客人排队时落单,铜锣湾店的同事都戴上电子手表,客人用平板电脑叫加茶、加汤,即时收到信息,贴近年轻人的生活方式,直接识得用,不用教。”
日本经济都低迷了20年,但餐饮业持续畅旺,好食的日本餐厅仍然大排长龙,我好有信心只要保持灵活性及性价比,无论经济环境起定跌,都有得做!
双箭头管理模式
日式餐饮业务如火如荼,黄杰龙直言仍是扩张期,“今年内落实出街的,还有3个日本品牌,另外,又签咗一个韩国铁板鸡品牌,仲揾紧舖位。”他透露,集团分了叙福楼集团及株式会社两间公司,前者管理中式餐饮,包括“御苑皇宴”、“御苑”、“和平饭店”等,后者则经营日式料理在内的多个餐饮品牌,去年营业额十多亿元,“株式会社的营业额及盈利已超越叙福楼,成为我们发展动力,这个趋势将会持续,中餐则处于成熟期。”
目前,叙福楼与株式会社各自有管理团队,就连人事部及市务部都是分开,开支增多,但有其好处,“中餐跟日本餐是两个专业,思维好唔同。日本餐的管理层都好年轻,店长一般只有20多岁。牛角的同事落单时要弯低身,近乎跪低,不用客人擡头望你,这是中餐同事不会做。相反,中餐的经理大多40多岁,因为营业知识要强,任何食材、价钱、煮法都要知道,不是一个年轻人可以浸淫出来。”黄杰龙解释。
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