家乐福中国陷“独家村”困局　分析指拥抱电商才是出路

家乐福是全球第二大零售商，仅次于Walmart。不过这位全球二哥在中国却遇上困境，原因可能与其走“独家村”路线，未与电商联手有关。分析指，在“新零售”时代，线上、线下和物流结合，反而是传统零售商的出路。

1月公布企业策略时　料会有宣布

早年外资独资进入中国零售市场，其中一间落力开疆辟土的企业，就是家乐福。但该公司近年业绩下滑，在中国发展面对不少竞争，8月更曾经发出盈警。

其实家乐福多年来一直加强中国业务，但面对业界以及电子商贸的竞争，家乐福第3季经营收入下降5.4%。

路透社报道，家乐福行政总裁Alexandre Bompard被问到中国业务去向是否已有决定时，他回应：“很快会回答这个问题。”同时，他又承认明年1月公布企业策略时，会有一些宣布，令外界猜测家乐福是否萌生退出中国市场的念头。

外资大卖场    近年光彩不再

家乐福早年亦曾进驻香港，如果有印象的话，就知道该公司主打大型超市，以大件又优惠的货品为主。翻查资料，1995年北京有了第一家外国超市家乐福，随后美国的沃尔玛﹙Walmart﹚、韩国的易买得﹙E-mart﹚、德国的麦德龙﹙METRO﹚等外资大卖场纷纷打入中国市场，给中国开启零售业开路，但近年却不再拥有昔日光彩。

以E-mart为例，早前有报道指公司已向泰国正大集团出售其在上海的5家门市，而剩余的最后一家分店则将于年底前歇业，意味E-mart在华经营20年后将全面撤出中国市场。

阿里巴巴及大润发联手　最受瞩目

面对电商冲击，在中国的外资零售商除了选择全面“离场”外，留下来的亦要不断转阵，一改独资经营的方法，选择和电商平台联手，“拍拖”拓展市场，全渠道O2O成为新的发展出路。

2015年，麦德龙宣布“抱腿”阿里巴巴集团，双方达成独家战略合作，麦德龙官方旗舰店将入驻天猫国际；2016年，Walmart将旗下中文电子商务网站“1号店”卖给中国电商京东，以换取对方股份。Tesco更索性将旗下无利可图的中国业务卖给当地国企，自己成为持有少数股权的合作伙伴。

最新例子是，阿里巴巴入股经营大润发的高鑫零售（6808），成为第二大股东，并计划与高鑫的控股股东欧尚零售及润泰集团，组成新零售战略合作联盟。经过一轮“配对”，有分析指，中国市场排名前十的商超大卖场搞“单打独斗”的就只有家乐福。但在互联网年代下，家乐福亦已开始拓展电商及便利店业务。

新零售︰线上、线下和物流结合

分析师Bryan Garnier在研究报告中就指出“到目前为止，外来零售业者都是通过与本土零售商合作，才能在中国市场立足。”

报告补充：“线上线下合并也是一个选择，就象Walmart和京东、欧尚和阿里巴巴。如果不能迅速达成这种合作关系，家乐福则有可能出售中国资产。”研调机构Bernstein分析师Bruno Monteyne更指出，欧尚与阿里巴巴结盟，令家乐福进一步边缘化：“与高鑫达成协议之后，阿里巴巴如果再与家乐福签协议，就似乎没有甚么价值了。或许还有京东，但他们已经与Walmart有协议了。”

阿里巴巴创办人马云更预言：“纯电商的时代已经过去，未来10年，将会是线上、线下和物流结合在一起的新零售时代。”新零售的好处是，可以令线上线下的零售实现“三通”，即商品通、会员通、服务通，而且共用支付和物流基础，将大大提升效能。另一边厢，网上得到的海量数据也能大幅提升实体店营运效率。分析料，新零售跟传统电商一样，规模效应明显，赢者全取十分常见。在阿里巴巴全力布局新零售的情况下，未来传统的大型连锁零售商，随时会被淘汰。