“大石压死蟹”已不管用？老细够开明　会用更新的方法领导同事

来到“领导实战系列”的第五篇，今次半宅职薯会和大家分享一个进阶领导技巧－不行使职权下领导。

直接行使职权的缺点

作为上司的当然有一定职权，但却不必事事行使职权，因为行使职权会为下属带来压力。而万一下属因能力或环境问题未能做到你的要求，你要收回成命便变得很尴尬，而下属同时也背负莫大压力。

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透过提出“假设”表达期望

对于那些可以灵活处理的事情，你可以透过提出“假设”以表达期望，为大家制造灵活的空间。

实战应用

你可以对下属说：

大部分同事都可以冇乜难度咁喺一个月之内完成。

（注解：即是假设下属能在一个月内完成，但实务上存在弹性）

我做完嘢都唔会留喺公司太耐。

（注解：即是假设大家未完成工作便不会离开，但若果有紧要事情，也可以够钟便离开公司，自行决定轻重缓急）

你会发觉自己几个月之后，做嘢快好多！

（注解：即是假设几个月之内便能提升工作效率，但也不必感到太大压力，我会给你机会的）

运用时必须配合认同

在表达期望之后，便是下属执行的阶段了。

在未有成果之前，你可以对下属的好意以及付出表示认同，强调功劳属于他。你更可以找出已经达成的小目标，让下属感到自己正在前进。

这种领导方式适合甚么下属？

“不行使职权下领导”特别适合讲求创意、独立和自发性的工种。由你提出方向和大致期望，由下属去尽力发挥。当然，要是下属本身是懒惰成性的话，你便要采用较为强硬的管理方式了。

我在这一连五篇的“领导实战系列”，和大家分享了一些领导下属的软技巧。但这并不是话题的终结，反而只是讨论的开始。日后我会继续和大家分享职场技巧，希望能不断为大家带来启发。

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